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yt 地产计划模块考核管理办法 (2015 年3 月版) 计划运营和项目管理部 2015 年3 月 第1 页 共12 页 目录 第一章 目的 第二章适用范围 第三章职责分配 第四章 管理规定 一、计划模块分类 二、计划节点的责任单位和责任人 三、计划模块的变更 四、计划模块的考核 第五章 罚则 第六章 附则 第2 页 共12 页 第一章 目 的 为推动公司战略规划、战略分解、工作计划贯彻落实，提高工 作质量和工作效率，打造高执行力团队，确保圆满安全实现开业目 标，实现规范化、标准化的有效管控，特制定本办法。 第二章 适用范围 本办法的适用范围为北京公司各部门、商业管理公司、各事业 部和各城市/项目公司。 第三章 职责分配 部门/单位 职责 相关制度的制定、修改和宣贯 计划模块的编制 组织召开上线计划变更、争议裁决的专题会议 计划运营和项目管理部 对相关责任部门/单位进行管理提示、警告、通报和表扬 计划模块的考核 其他 计划模块的系统导入 总经理办公室信息化小组 计划模块系统维护、优化和升级 人力资源部 根据相关制度落实考核结果 北京公司各部门 商业管理公司 按要求落实各项计划工作 各事业部 各城市公司/项目公司 第3 页 共12 页 第四章 管理规定 一、计划模块分类 模块 一级节点 二级节点 三级节点 子模块 主要内容 类别 管控层级 管控层级 管控层级 大商业 以项目推进为主线， 北京公司各部门总经 酒店 从项目测算、取地、 理（含总监） 设计、营销准备、招 北京公司分管副总 商业管理公司/各事业 筹建 主题乐园 北京公司总经理 标、工程、开业/入 经理（含总经理助 部董事长 模块 北京公司执行总经理 可售物业 住，到结算，穿插经 理） 商业管理公司/各事业