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中国海外发展有限公司 规划设计管理制度（三级） 二〇一一年十二月 中国海外发展有限公司·规划设计管理制度（三级） 目 录 第一章 总则………………………………………………………………1 第二章 三级设计管理体系的组成………………………………………1 第三章 三级规划设计管理体系的职责与分工…………………………2 第四章 规划设计管理体系基本原则……………………………………5 第五章 规划设计管理基本原则…………………………………………7 第六章 设计单位的管理…………………………………………………8 第七章 设计费用管理……………………………………………………9 第八章 规划设计研发体系………………………………………………10 第九章 规划设计管理队伍的建设与培训………………………………11 第十章 附则………………………………………………………………13 中国海外发展有限公司·规划设计管理制度（三级） 第一章总则 第 1 条为适应和实现中国海外发展有限公司（以下简称“中海发展”）全国 性经营和规模扩张的战略规划，提升和明确中海发展各层级的设 计管控职能，通过对组织架构和管控模式的调整与优化，发挥中 海发展总部、区域公司和地区公司三级设计管理人员的积极性和 创造力，迎接市场的挑战和机遇，中海发展规划设计工作实施三 级管理体系。这一管理体系为动态设计管理体系，与时俱进，不 断完善，从而保证中海发展规划设计管理工作适应房地产发展的 需要。 第 2 条本设计管理体系首先是形成规划设计管理体系，其次是在这个体系 下，结合投资、营销、发展、成本、财务、客服等各方面的专业 意见形成领导决策，最后形成符合市场需求并不断创新的规划设 计产品，同时使规划设计管理体系制度严格、分工明确。 第二章 三级设计管理体系的组成 第 3 条规划设计管理体系分为三级，即中海发展总部规划设计决策委员会、 区域公司规划设计管理委员会、地区公司规划设计评审小组，分 级分工决策、管理、执行规划设计方面的相关事宜。 第 4 条规划设计三级管理体系人员组成： 中海发展总部规划设计决策委员会（简称“总部决策委员会”） 主任：中海集团副董事长兼总经理