OP-HR007试用与转正流程.docVIP

编号：ABC-OP-HR007 版号：A/0 员工试用与转正流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  员工试用与转正流程 范围 本流程适用于公司所有存在试用期的新员工的试用和转正操作。 控制目标 2.1控制目标： 对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考 察，对其行为进行引导。经过一定时期后，对其进行公正、客观的评价。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 结果及时反馈率 问题及时处理率 问题回访率 满意调查及时率 调查覆盖面 主要涉及岗位 3.1流程所有者：HR经理 3.2相关岗位：人事助理、HR经理、HR总监、相关部门经理、分管领导、相关评价人 主要控制点 4.1安排拟录用人员体检； 4.2确定新员工入职指导人； 4.3 新员工报到时，为新员工提供《员工手册》、通讯录、岗位说明书等资料；以及为其提供的办公设备和资源； 4.4 入职培训：对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等； 4.5 试用期中谈话，从新员工入职指导人处了解新员工的上岗情况，对公司的认同度等； 4.6 试用期评估，新员工提交试用期小结，并由新员工的部门经理、分管领导、部门同事和相关部门同事对其进行评价。并由部门经理、分管领导分别签署新员工试用期评价意见； 4.7 审批、定级：将新员工试用期评价材料汇总至人力资源分管副总经理处，由副总经理审批新员工是否转正，并最终确定新员工的薪资标准和合同期限。   步骤 说明 负责人 输出 1. 安排体检及签定劳动合同 1.1 安排新员工参加体检，年度内体检过的新员工需提交体检报告。 1.2通过体检人员与公司签定劳动合同。 人事助理 劳动合同 2. 报到、提交资料 2.1 新员工按约定时间报到，提交人力资源部规定的相关资料。 人事助理 3. 配给资料和资源 3.1 给新员工发放《员工手册》、相关制度、公司通讯录、所在岗位说明书等资料； 3.2 按新员工岗位级别配给设备和资源。 人事助理 4. 指定入职指导人 4.1 为新员工指定入职指导人； 4.2 给各入职指导人发放作业指引。 HR经理 5. 入职培训 4.1 对新员工进行入司的培训。 HR经理 HR总监 入职指导人 6. 交流、指导、帮助 6.1 入职指导人在新员工试用期间为其提供工作上的指导和帮助； 6.2 入职指导人了解新员工思想动态，和适应情况。 入职指导人 7. 相关制度考试 7.1 新员工参加入职培训后，对其相关制度的掌握情况进行考核； 人事助理 HR经理 考试试卷 8. 试用期中谈话 8.1 期中了解新员工对公司的认识和对岗位的适应情况； 8.2 从入职指导人处了解新员工对岗位的适应情况、工作态度、思想动态等情况。 HR经理 9. 提交转正总结 9.1 人力资源部通知新员工准备转正； 9.2 新员工按照要求提交转正小结。 HR经理 转正通知函 10. 组织试用期评估 10.1 由新员工所在部门经理、分管领导、部门同事、相关部门同事对其进行评价； 10.2 由所在部门经理和分管领导填写新员工试用期评价意见和薪资标准建议。 10.3不合格的终止劳动合同。 HR经理 试用期评价表 试用期评价意见汇总表 11. 填写评估表 11.1指导人填写评估意见； 11.2HR经理填写评估意见。 入职指导人 部门经理、同事等相关人员 12. 转正审批 12.1 HR总监审核转正 12.2总经理批准转证 HR经理 总经理 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/ 人员 提交时限/频率 员工报到通知 QR-HR025 人事助理 约定新员工岗位、报到时间、提交资料 1 新员工 转正申请及处理表 QR-HR026 人事助理 通知新员工转正流程和其所需的配合内容 1 新员工 试用期员工考核表 QR-HR027 HR经理 对新员工试用期间表现情况进行考查 1 HR总监 员工试用与转正流程 编号：ABC-OP-HR007 版号：A/0 页码：第1页，共5页