OP-PM003经营分析管理流程.docVIP

编号：ABC-OP-PM003 版号：A/0 经营分析管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  经营分析管理流程 范围 本流程适用于公司经营分析会的召开及控制。 控制目标 2.1 控制目标 建立合理的会议组织监控流程，使公司会议、跨部门的会议得到有效控制，提高会议效率。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：总办计划专员 3.2相关岗位：各部门经理、各主管副总经理、总办总经理、总经理 主要控制点 4.1会议需在会议召开日至少1个工作日前准确、各部门经理完整地向总办计划专员提交会议经营分析报告、。 4.2总办计划专员确定会议主持人，会议程序及会议资料控制会议进程，维持会议秩序。 4.3总办秘书及时整理会议记录，对于会议形成的决议，及时通告责任部门，督促办理，及时评估。 4.4总办计划专员向总办总经理提交经营分析报告审核，审核后报总经理。  步骤 说明 负责人 输出 1.各部门收集经营数据 1.1各部门负责人收集季度经营数据和信息 会议申请部门 会议申请表 2.各部门编写季度经营报告 2.1根据经营情况编写季度经营分析报告后提交主管领导审核。 2.2主管领导审核后提交总办计划专员。 总办计划专员 会议安排评估表 3.审查季度经营报告 3.1 总办审查部门提交的季度经营分析报告 总办计划专员 会议通知书 4.组织会议 4.1提出会议议程 4.2向与会人员发放会议通知书； 4.3准备会议用文件资料； 4.4安排会场。 4.5主持人主持会议，控制会议进程； 4.6会议结束前，总结会议，明确会议决议、办理时限及责任人； 总办计划专员 会议议程 5.形成季度经营分析报告 5.1会议记录人整理会议形成决议、纪要，发至全体与会人员，并交总办备案； 5.2编写季度经营分析报告 总办计划专员 会议纪要； 季度经营分析报告 6．季度经营分析报告审核 1。总经办总经理审核季度经营分析报告 总办总经理 7. 季度经营分析报告批准 总经理对季度经营分析报告进行批准 总经理 8.实施 6.1责任人根据决议，办理相关事宜 责任人 9.跟踪/考评 7.1 总办秘书跟踪考评决议的执行 总办秘书 决议办理评估表 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 部门季度经营报告 QR-PM004 （无表格） 申请部门 召开会议相关信息 1 分管领导 至少提前2个工作日 决议办理评估表 QR-PM005 总办秘书 决议内容、责任人、办理效果评估 1 总办总经理 办理完毕后一个工作日内 公司季度经营分析报告 QR-PM006 （无表格） 总办计划专员 公司季度经营分析 1 总办总 会议后三日内 经理 经营分析管理流程 编号：ABC-OP-PM003 版号：A/0 页码：第 1 页 共 4 页