OP-PM001年度计划制定流程.docVIP

编号：ABC-OP-PM001 版号：A/0 年度计划制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  年度计划制定流程 范围 本流程适用于公司年度计划的制定。 控制目标 2.1控制目标 实现各部门专业年度计划的协调管理。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：总办计划专员 3.2相关岗位：董事长、总经理、各部门经理、 主要控制点 4.1 公司高层提出年度经营指标； 4.2各部门根据公司年度经营指标制定本部门计划，并经分管高层审批后，总经办计划专员应就各计划的协调性进行评审，并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。 4.3各部门在制定专业计划时，应明确列出与其他专业或部门接口的工作。  步骤 说明 负责人 输出 1.提出年度发展目标 1.1上一年12月15日前提出年度发展目标 董事会 年度发展目标 2.制定年度发展规划 2.1 各分管领导根据年度发展目标制定分管部门年度工作规划 2.2 经理办公会评审并确定年度发展规划 2.3 该项工作于12月31前完成 经理办公会 年度发展规划 3. 确定/修正项目年度计划 3.1 各项目部根据年度发展规划，编制或者修改本项目年度计划 3.2 列出项目年度计划节点 3.2 本项工作于1月5日前完成 项目部 项目年度计划 4.制定部门专业年度计划 4.1根据年度发展规划及项目年度计划，编制年度计划 4.2计划内容应完整，并应明确列出与其他专业或部门接口的工作。 4.3列出部门年度计划要点。 4.4 1月10日前完成部门计划的制定。 各部门经理 部门年度计划 5.汇总各部门专业计划 5.1督促各部门及时提交计划。 5.2年度计划应于1月16日汇总完毕。 总办计划专员 公司年度计划初稿 6.协调部门专业计划 6.1根据各部门专业计划的要求，组织相关部门对本部门的计划进行修改、调整。 6.2协调工作应于1月19日前完成 总办计划专员 7.评审 7.1 经理办公会评审年度计划初稿，提出修改意见 7.2 评审会于1月20日召开 7.3 各部门根据修改意见继续调整 经理办公会 修改意见 8.评审 8.1 董事会对修改后的年度计划进行评审 8.2 评审会于1月24日召开 8.3 如有修改意见，各部门根据评审会意见修改计划 董事会 9.编制年度整体计划 9.1 汇总定稿的年度整体计划 9.2 年度整体计划应于1月25日前完成。 总办计划专员 10.正式发布年度计划 10.1 1月31日前发布公司年度计划。 总办计划专员 公司年度计划 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 部门的年度计划 QR-PM001 部门经理 部门的年度计划 1 总办计划专员 1月10日前 公司年度计划 QR-PM002 总办计划专员 公司年度计划 1 总办总经理 1月31日前 年度计划制定流程 编号：ABC-OP-PM001 版号：A/0 页码：第 1 页 共 4 页