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编号：ABC-OP-HR001 版号：A/0 人力资源规划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  人力资源规划流程 范围 本流程适用于公司人力资源管理工作中的人力资源规划工作。 控制目标 2.1控制目标： 建立年度人力资源规划目标、方案，并据此对下年度人力资源管 理工作进行指导。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 结果及时反馈率 问题及时处理率 问题回访率 满意调查及时率 调查覆盖面 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人力资源部经理 3.2相关岗位：人事助理、人力资源部经理、人力资源部总监、相关部门经理、分管领导 主要控制点 4.1 公司年度战略目标的制定，人力资源规划工作是公司战略执行的基础，公司战略目标也是人力资源规划工作的依据； 4.2 各部门形成初步人员需求，公司战略分解到各部门后，各部门根据部门的实际情况制定初步的人员需求； 4.3 内部状况分析，由人力资源部和相关部门分别进行内部状况分析。分析现有人力资源状况、对公司战略的支持性，以及从发展的角度，公司人力资源状况需做哪些改进； 4.4 编制初步人力资源规划：将HR部门和相关部门制作的内部状况分析进行汇总后，编制出公司初步的人力资源规划； 4.5 形成年度人力资源规划：初步人力资源规划经人力资源部经理审核，报公司高层进行审批，最终定稿、下发，并用以指导下年度人力资源工作。  步骤 说明 负责人 输出 1. 确定公司年度战略 1.1 确定公司业务战略。 公司高层 公司经营计划 2. 业务计划分解 2.1 各部门根据公司年度战略进行业务分解； 2.2 形成各部门业务计划分解。 相关部门经理 3. 初步人员需求 3.1 由各部门根据部门业务计划提出初步人员需求计划； 3.2 由人力资源部与各部门沟通，收集初步的人员需求。 相关部门经理 人事助理 人员需求计划 4. 内部状况分析 4.1 相关部门对部门内部业务状况、人员配置情况进行分析； 4.2 人力资源部对公司各部门人员配置情况，公司业务发展目的等进行分析。 相关部门经理 人事助理 人力资源部经理 5.分析情况汇总 5.1 将人力资源部和相关部门对内部状况的分析进行汇总、比较； 5.2 对公司员工岗位分配、匹合度进行分析。 相关部门经理 人事助理 人力资源部经理 公司人力资源状况分析 6. 形成初步规划 6.1 综合比较内部状况分析报告和初步人员需求，形成年度初步人力资源规划。 HR经理 人事助理 分管领导 7. 审核 7.1 HR部门经理对年度人员需求计划进行审核、把关。 人力资源部经理 8．审核 8.1 将初步人力资源规划报交各部门分管领导，由其进行审核、确认。………………. 分管领导 9. 修改、定稿 9.1 由人事助理汇总各部门分管高层的意见，对年度人力资源规划做进一步的修改，并定稿。 人事助理 HR总监 10. 形成规划 10.1 由总经理对规划进行审核、把关。 总经理 HR总监 年度人力资源规划 11. 归档发布 11.1 人力资源规划归档，下发到各部门，作为下年度HR工作的指导。 人事助理 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 人力资源状况分析 QR-HR001 人事助理 分析公司人力资源的配置、使用、培训等的情况。 若干 相关部门 公司高层 每年11月初 年度人员需求计划 QR-HR002 人事助理 分析公司年度实际招聘人员需求。 2 公司高层 人力资源部经理 每年12月初 年度人力资源规划 QR-HR003 人事助理 确定下年度公司人力资源的招聘、培训、更新、淘汰、更新配置等计划。 2 公司高层 人力资源部总监 每年12月底 人力资源规划流程 编号：ABC-OP-HR001 版号：A/0 页码：第1页，共4页