工程样板管理指引.docVIP

管理体系文件 工程样板管理指引 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 目的 明确实体工程质量各阶段交工、验收标准，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异而引起纠纷；明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点， 使参建各方操作人员在大面积施工前了解施工工序、统一施工工艺做法，确保大面积施工按既定要求顺利展开。适用范围 适用于公司各项目在施过程中的实楼设计及工艺样板、施工工序样板、工作面交接样板、工艺样板（间）、（精装、粗装）样板房的管理。定义 实楼设计及工艺样板：为了工程实体更好体现设计意图，检验施工工艺达到设计要求而制定的样板施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准，进行质量交底培训，现场制并符合验收标准的样板 工作面交接样板：为明确土建总包与精装分包商、总包与机电分包、机电分包与精装修分包商工作交接验收标准而制作的样板或样板房 工艺样板（间）：针对易出现质量通病的关键工序，关键部位，在工地现场单独场地于开工前制作的为保证工艺质量而制作的样板 （精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给小业主的交楼标准施工的样板房。 职责权限 项目部 编制项目施工样板管理计划，提出工期要求及现场管理要求； 组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会； 对样板施工的质量、进度、安全进行监管； 组织样板的整改及验收 工程技术部 编制施工样板质量验收标准，技术及管理要求； 过程中协助项目部解决技术、管理方面的疑难问题； 参加样板房的过程质量检查及交付验收； 整理样板房施工过程中的典型案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例积累；提出改进优化施工流程建议，改进质量标准。 公司工程技术部 提供实楼样板（间）施工图； 参加样板施工协调会； 过程配合解决设计问题； 参与样板验收； 根据样板验收结果，优化设计施工图； 督促设计单位按验收意见按时提交施工图。 部 按项目部计划要求组织甲供材料招标采购工作，按时提供甲供材料 施工单位 按业主方要求编制专项施工方案及施工进度计划或施工组织设计，并按业主方程序申报方案审批； 参加样板施工协调会； 进行样板施工； 配合样板验收，按要求按期完成整改。 监理单位 编制专项监理实施细则； 参加样板施工设计交底、图纸会审及协调会； 审核承包方上报的施工方案及施工组织设计； 对样板施工进行全过程监控； 参加样板验收、督促整改按时按质完成。 指引说明 样板施工管理的基本原则 《工程管理策划书》中需明确施工样板实施计划，包括样板间位置分布、主要项目、验收标准等； 样板须经业主方验收审批确认后方可展开大面积施工； 大面积开工前参建各方需组织内部交底及作业人员培训，并留存相应交底培训记录备查。 样板实施管理要求 样板施工前应落实好如下工作： 样板实施的各项费用、实施方案、实施计划获得公司成本部等的签认； 现场环境作业条件及样板施工的部位，作业面条件具备； 所需要的劳动力资源、所使用的材料、工具，机具设备到位； 样板施工的方案、交底培训技术文件、样板完成后的保养、保护措施经审批确认。 样板从开始至结束，专业工程师（业主方、监理方、承包方）全过程指导、督促，并做好检查记录，以便分析原因，持续改进。 工艺样板（间） 施工单位在项目部指定的区域单独做工艺样板（间）：工艺样板间内的各专业工种细部构造均以剖断面的形式展示。所有剖断面部位应有施工工艺标准说明、工艺流程说明、工序交接标准说明、常见的质量通病及防治措施说明。 防水施工样板：地下室、外墙、室内卫生间、阳台、露台、屋面等防水部位必须先做样板，确认符合要求后，才能大面积施工。样板部位选择应尽量考虑体现工艺及细部构造复杂、或图纸表述不清之处，并应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。 外窗安装样板：选择有代表性的窗型（如凸窗、角窗、门连窗），严格按照审批后的施工方案及图纸要求制作，特别注意连接点、发泡填缝、节点防水胶，出水孔、密封条等，关键是防止门窗渗水现象，注意与保温的搭界处理，施工完成后，要进行充分的淋水试验。 外墙外保温样板：尽量选择多种外墙材料交界处的窗口部位，腰线部位，有阳角保温层的处理。外保温做好以后,要进行充分的淋水试验。 户内机电点位布置、管线综合排布样板：选择所有不同类别的户型（如不具备条件也可选择机电管线较为复杂或密集的典型户型），样板（间）内墙地面所有预埋、预留的水、电管线、开关、插座、面板线盒等均应完整体现。 材料样板间管理标准 材料样板间的建设 材料样板间是各项目部用于存放甲供材料样板或者现场