地产集团职级职等管理办法.docVIP

浙江杨帆地产集团有限公司 管理制度 编号：M/HR·2013/00？ 修订状态：第0次修订 实施日期：2013-？-？ 修订日期： （无） 制订日期：2013-02-28 起草部门：人力资源部 制度名称 职等职级管理办法 撰稿人：郑丙奉 审定人：杨兴参 签发人：陈以生 第一条 目的 规范集团组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱； 为适应当前公司跨地区发展的趋势，同时预设地区公司的相应规定，确保不同地区地产公司之间的统一。 第二条 适用范围 本办法适用于集团及其他地区的地产公司；本规定中的“地区地产公司”（以下简称“地区公司”）指独立经营的公司，可能是单项目的项目公司，也可能是多项目的地区公司。 物业公司和餐饮公司根据各自的行业特性，相应管理办法根据此办法的原则、思路与方法另行规定。 第三条 指导原则 提倡扁平化管理，提高决策效率（最复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过4次汇报关系。对于人数较少的职能，不应超过3次）。 管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理3个（含）以上，12个（含）以下的人员。 职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。 每个员工都应有且只应有一个行政上级。“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等）。部分员工会有一个“职能上级”。“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。 第四条 职业等级体系设置 集团根据实际情况以及未来发展趋势和要求，设置职业等级如下表： 管理阶层 职业等级 级别名称 高层 10 董事长 9 总经理 8 副总级（含高级副总级） 7 总监级 中层 6 经理级（含高级经理级） 5 副经理级（主持工作） 基层 4 副经理/高级主管级 3 专员/经理助理/主管级 2 助理/文员级 1 操作员级 备注：在此体系中，5级以下可以是没有人员管理职责的，但5级及以上必须要有人员管理责任。 第五条 职务名称体系设置 职务名称与职等、职责的对应关系如下： 一、地区公司： 职等 级别名称 对应的典型职责 对应职务名称 8 高级副总级 地区公司负责人 地区公司总经理 副总级 地区公司负责人，职能负责人 地区公司总经理；副总经理；项目总经理 7 总监级 职能负责人，职能模块负责人，项目负责人 副总经理；项目总经理；总监 6 经理级 职能负责人，职能模块负责人，项目职能负责人，项目负责人 高级经理；项目XX高级经理；项目XX总监 5、4 副经理级 职能模块负责人，任务小组负责人，项目职能负责人，业务执行人 经理；项目XX经理；高级主管 3 专员级 业务执行人，任务小组负责人 高级文员；主管；专员；内业工程师 2 助理级 业务执行人 （岗位名称） 1 操作员级 业务执行人 （岗位名称） 备注：各个地区公司，根据开发量的面积和规模以及在集团中的贡献大小来确定对应级别。 二、集团公司： 职等 级别名称 对应的典型职责 对应的职务名称 10 董事长 集团战略负责人 董事长 9 总经理 集团业务负责人 总经理 8 副总级 集团职能负责人 高级副总经理、副总经理 7 总监级 职能负责人，职能模块负责人，项目负责人 总监、总工、总助 6 经理级 职能负责人，职能模块负责人，项目职能负责人，项目负责人 高级经理、经理 5、4 副经理级 职能模块负责人，任务小组负责人，项目职能负责人，业务执行人 经理；XX项目经理；高级主管 3 专员级 业务执行人，任务小组负责人 主管；专员；高级文员；内业工程师 2 助理级 业务执行人 （岗位名称） 1 操作员级 业务执行人 （岗位名称） 第六条 地区公司的标准组织、职等、职位及职务名称设置 一个地区公司的组织由以下六类职责层次组成： 1、地区公司负责人 每个地区公司设置负责人1名，向集团总经理汇报。地区公司总经理的职业等级一般为副总级（8级），在特殊情况下（如刚刚任命等）可能为总监级（7级）。其职务名称一般为“总经理”，但在特殊情况下可以设置为执行副总。此外，在进入新地区且只有一个项目时，也可以仅设置项目总经理（一般为6级以上）。 地区内除了地产公司，若同时有物业公司或其他专业公司的，则该专业公司的负责人向地区（地产）公司负责人汇报工作。 2、职能负责人 A.每个地区地产公司总经理下设若干职能负责人。职能负责人指的是地区地产公司中直接向总经理汇报、全面负责整个职能的人员。通常情况下，一个地区地产公司有以下职能负责人： 设计和研发