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新城控股专业素质辞典 新城控股专业素质 新城控股专业素质分级 每个专业素质划分为5级：学习级、基础应用级、应用级、指导级和资深级。各级别的定义见表5.1.1。 表5.1.1 专业素质分级定义 级别 定义 一级：学习级 能够在别人的指导下从事本专业技术整个过程中的某一部分工作，但随时需要别人指导 二级：基础应用级 能够在别人的引导下从事本专业技术整个过程中的重点步骤工作，基本能独立操作（但时时需要别人指导） 三级：应用级 熟悉本专业技术整个过程的流程框架与主要步骤及方法，能够在别人的引导下从事整个过程的重点步骤工作，完全能独立操作（基本不太要求别人指导，只需要大方向上的点拨） 四级：指导级 能够引导本专业技术过程中的全部过程，指导别人工作，对涉及相关领域工作也有一定程度的认识 五级：资深级 精通专业技术过程中的全部工作，不仅能够指导别人工作，而且擅长解决重大技术问题，对于涉及相关领域的工作也有较强的引导力 新城控股开发类专业素质 新城控股开发类岗位的18个序列内分别包括不同的专业条线，各专业条线分别包括不同的岗位。各序列的专业素质要求各不相同，各专业条线要求的专业素质间有共性亦有差异，同一专业条线内不同岗位的专业素质间有共性亦有差异，各序列与专业素质的对应关系见表5.2.1。 表5.2.1 开发类各序列专业素质 序列 专业素质项 专业素质定义 战略管理序列 战略规划制定能力 通过对内外部竞争环境、公司资源与能力的系统分析，提出公司竞争策略，制定公司发展各阶段战略规划的能力 战略目标分解能力 基于公司整体战略规划，掌握和了解公司各业务环节的能力特点，将战略目标分解为组织各层面的行动计划、战略举措，并建立衡量评价指标/标准的能力 行业趋势/市场机会的分析研究能力 能够系统建立并维护行业发展动态、产业政策、区域与城市发展规划等方面的信息渠道，在整合分析各类信息基础上，提出行业趋势/市场机会分析判断结论的能力 战略实施管理能力 结合公司运营管理实际，制定战略管理工具，并协调各方面资源，推动组织各层面实施，定期对战略执行效果进行评价的能力 投资拓展序列 政府需求理解能力 在与土地方进行需求沟通过程中，能够全面、快速的理解当地政府/或土地方的土地使用需求，找到公司与土地方的需求契合点，并提出切实可行，且能满足双方一致利益要求的解决方案 对土地价值成长性的分析判断能力 通过分析研究行业发展动态、土地与项目信息、区域与城市总体规划等信息，能对目标地块的未来价值成长性进行分析预判，并提出可能存在的风险的能力 项目可研分析能力 掌握并能熟练运用可研分析的相关理论和方法，对公司的产品溢价、项目开发运营能力、产品成本控制能力有充分的了解，能够在可研阶段做出正确的条件设定，保证可研分析结果与公司实际相匹配，对收益和风险都能做出客观的判断 人脉与资源 积累能力 建立并维护土地市场信息获取渠道，收集及整理土地市场信息，并与相关信息或渠道方建立良好的工作与私人关系的能力 报批报建序列 政府政策法规 的灵活运用能力 熟悉报批报建的相关政策规范、信息，并能够在实践中，基于项目特点，熟练、灵活运用处理，在不违反政府规定的情况下，实现项目利益最大化 报批报建 文件审核能力 具熟练读懂图纸的技能，根据报批报建的相关规定，能够敏锐地发现不满足规范的地方，且具备一定的对设计管理部门的建议能力 报批报建 费用控制能力 能够根据项目特点和要求，有效调动各类资源，实现攻关渠道、报批报建流程的优化组合，在满足既定时间要求的前提下，有效控制费用的能力 设计研发序列 将市场语言转化为设计语言的能力 通过参与项目可研、项目定位等工作，能基于项目特点，充分理解市场和客户需求，并精准、全面的转化为对设计单位的设计要求，并在设计过程中指导监督设计单位落实的能力 设计单位/设计师的甄别选择能力 基于公司产品特点，能够主动收集和了解相关设计单位及设计师的能力、特长，通过考察项目和作品及其它途径，在选择项目设计合作单位中，能够快速、准确的找到最适合的合作单位及设计师 设计成本把控能力 能够对方案调整、产品配置、结构设计参数等变化引起的成本变动有一定的分析能力，在满足设计效果前提下，能够提出成本优化意见，确保项目设计成本控制在目标成本内 与设计单位对话与管理的能力 具备和设计单位沟通的专业基础，能有效、准确的向设计单位表达项目的设计意图和要求，并在对设计单位的日常管理过程中，通过沟通协调，解决相关问题，实现既定设计目标 设计进度 的把控能力 能够根据项目开发进度要求，在充分考虑设计各工种（建筑、结构、机电、景观、装修等）有效配合的前提下，制定详细的设计计划，并在计划实现过程中提前预见进度达成风险，通过协调相关资源，实现既定进度目