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新城控股序列素质辞典 新城控股序列素质 新城控股开发类职能序列划分 在房地产开发价值链分析的基础上，以能力素质要求相近为标准，通过业务类别和职责对比归类，将具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类职能序列，新城控股开发类岗位（包括集团各中心和开发项目公司）共划分为18个序列，如下图所示： 图4.1.1 新城控股开发类职能序列划分 总部各条线、项目公司各类岗位与序列的对应关系见下表： 表4.1.2 总部条线、项目公司岗位与其对应的序列 总部条线名称 对应序列 总部条线名称 对应序列 销售管理条线 销售管理序列 战略管理条线 战略管理序列 市场研究条线 营销策划序列 项目拓展条线 投资拓展序列 广告管理条线 投资研究条线 营销策划条线 客服管理条线 客服管理序列 设计研发中心 综合管理条线 行政后勤序列 品牌管理条线 营销策划序列 物业管理条线 物业管理序列 设计研发条线 设计研发序列 企业管理条线 企业管理序列 规划建筑设计条线 人力资源条线 人力资源序列 结构设计条线 行政管理条线 行政后勤序列 设备设计条线 法务管理条线 法务管理序列 景观设计条线 信息化管理条线 信息管理序列 装饰设计条线 融资管理条线 融资管理序列 项目管理中心 综合管理条线 行政后勤序列 资金管理条线 财务管理序列 工程管理条线 工程管理序列 会计管理条线 装修管理条线 预算管理条线 采购管理条线 采购管理序列 商业财务管理条线 成本管理条线 成本管理序列 税务管理条线 商业管理中心 综合管理条线 行政后勤序列 财务稽核条线 项目公司岗位 对应序列 项目公司岗位 对应序列 销售管理类岗位 销售管理序列 行政管理类岗位 行政后勤序列 策划管理类岗位 营销策划序列 人事管理类岗位 人力资源序列 市场研究类岗位 报批报建类岗位 报批报建序列 工程管理类岗位 工程管理序列 财务管理类岗位 财务管理序列 设计管理类岗位 设计管理序列 造价管理类岗位 成本管理序列 新城控股开发类各序列素质 各序列与其序列素质的对应关系见表4.2.1。 表4.2.1 开发类各序列对应序列素质 序列名称 序列素质 战略管理序列 SC01市场敏感性、SC02分析判断、SC03研究精神、SC04全局观、SC05信息收集 投资拓展序列 SC06关系建立、SC01市场敏感性、SC07谈判能力、SC04全局观、SC08风险意识 报批报建序列 SC09主动性、SC06关系建立、SC07谈判能力、SC10忠诚自律、SC04全局观 设计研发序列 SC04全局观、SC11创新能力、SC01市场敏感性、SC12甲方能力、SC03研究精神 成本管理序列 SC13严谨细致、SC04全局观、SC14成本意识、SC15原则性、SC02分析判断 采购管理序列 SC13严谨细致、SC05信息收集、SC07谈判能力、SC10忠诚自律、SC14成本意识 工程管理序列 SC12甲方能力、SC14成本意识、SC16品质意识、SC04全局观、SC15原则性 营销策划序列 SC01市场敏感性、SC12甲方能力、SC11创新能力、SC02分析判断、SC05信息收集 销售管理序列 SC01市场敏感性、SC17坚持不懈、SC09主动性、SC15原则性、SC18印象管理 客服管理序列 SC19人际理解、SC20冲突管理、SC21情绪管理、SC18印象管理、SC09主动性 物业管理序列 SC19人际理解、SC20冲突管理、SC14成本意识、SC13严谨细致、SC09主动性 企业管理序列 SC02分析判断、SC04全局观、SC19人际理解、SC05信息收集、SC22条理性 人力资源序列 SC19人际理解、SC13严谨细致、SC05信息收集、SC04全局观、SC02分析判断 法务管理序列 SC13严谨细致、SC07谈判能力、SC02分析判断、SC22条理性、SC06关系建立 信息管理序列 SC12甲方能力、SC02分析判断、SC13严谨细致、SC04全局观、SC22条理性 行政后勤序列 SC19人际理解、SC22条理性、SC13严谨细致、SC09主动性、SC21情绪管理 财务管理序列 SC13严谨细致、SC15原则性、SC10忠诚自律、SC02分析判断、SC03研究精神 融资管理序列 SC01市场敏感性、SC07谈判能力、SC06关系建立、SC08风险意识、SC02分析判断 新城控股商管百货类职能序列划分 基于商业地产价值链，以能力素质要求相近为标准，通过业务类别和职责对比归类，将具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类职能序列，新城控股商管百货类岗位共形成5个特有序列（下图中阴影部分，其他序列与开发类