美的专业人员晋升评定标准（其他专业人员）.docVIP

美的专业人员晋升评定标准（其他专业人员） 第一部分：基本素质测评 姓名 总分 　 　 1、基本资格 项目类别 目的 评定标准细则 选择得分 项目总分 得分计算方式 主要业绩表现或补充说明 工龄 鼓励长期为美的奉献的人员 （1）满足工龄在三年以上、美的工作一年以上的（1分）——注：不符合此条件的，不予晋升评定 　 　 符合条件的最高分的一项即为项目总分 　 （2）满足工龄在三年以上、美的工作两年以上的（2分）； 　 　 （3）满足工龄在四年以上、美的工作四年以上的（3分）； 　 　 （4）满足工龄在六年以上、美的工作四年以上的（4分）； 　 　 （5）满足工龄在八年以上、美的工作六年以上的（5分）； 　 　 绩效 能力表现 上一年度平均绩效为A级，且至少有一个季度为S级（2分）——注：1、此项不达标者或没有如下可直接晋升条件的不可参与评选；2、每获得一个S级则增加2分，每获得一个A级加1分 　 　 —— 　 职称 鼓励专业知识较强的人 （1）获得国家认可的中级会计师、人力资源管理师、工科类或技术类中级工程师的（2分）； 　 　 如达到任意一条要求均可得分，且本项目分数为每条得分累加 　 （2）获得国家认可高级人力资源管理师（4分） 　 　 （3）获得国家认可的注册会计师/审计师、工科类或技术类高级工程师的(4分) 　 　 英语级别及英语能力 鼓励英语能力强的人 （1）已通过国家三级或校英语四级考试或托业考试在250—300分之间的，并能简单英语口语交流的（1分）； 　 　 符合条件的最高分的一项即为项目总分 　 （2）已通过国家四级或托业考试在300分—400分之间的，并能简单口语交流及阅读的（2分）； 　 　 （3）已通过国家6级或英语专业4级或托业考试在400—500分之间的，并基本可以口语交流及阅读英文材料的（3分）； 　 　 （4）已通过国家8级或专业6级或托业考试在500—600分之间的，并可熟练运用英语进行交流及阅读英文材料的（4分）； 　 　 6σ资格、级别 鼓励参加6σ项目及考试 （1）正在参加绿带项目2项以上，并至少有1项作为项目经理的（1分）/若均作为主要参与者的（0.5分） 　 　 　 （2）正在参加黑带项目，若作为项目经理的（每承担一个项目经理责任的加2分），若作为主要参与者的（每参与一个项目加1分） 　 　 （3）已经获得国家认可的绿带证书的（加1分） 　 　 （4）已经获得国家认可的黑带证书的（加2分） 　 　 内聘讲师 鼓励授课人员 （1）未获得内聘讲师证书，但在本年度内授课超过15小时的（0.5分）； 　 　 符合条件的最高分的一项即为项目总分 　 （2）已获得内聘中级讲师证书，并在本年度内授课不少于12小时的（1分） 　 　 （3）已获得本销售年度内聘高级讲师证书，并在本年度内授课不少于15小时的（2分）； 　 　 特聘人员 对特聘人员的认可 公司特聘人员（2分）——注：若为公司特聘的主任工程师，则无需本次评定即可直接为主任工程师，若仅为特聘人员，则直接得2分 　 　 —— 　 测评说明：基本资格方面得分不足5分的或有如上不能参与评定条件的，均不能参与主任工程师/主任专员的评定，超过10分的按照10分计算 2、专业能力 类别 评价等级 评价要素 选择得分 项目总分 得分计算方式及说明 主要业绩表现 管理类专业人员 A 非常熟悉所从事的专业领域，并具有丰富的实践经验，同时能很好的运用自己的专长从事非常复杂的工作，并能将自己的知识共享给团队的其他成员。 　 　 “A”项目最高得分为40分，“B”项目最高得分为30分，“C”项目最高得分为15分，评分时根据被测评人员在平时工作中专业能力方面的表现给予适当打分 　 B 熟悉所从事的专业领域，并具有丰富的实践经验，同时能很好的运用自己的专长从事复杂的工作，并能将自己的知识共享给团队的其他成员。 　 　 　 C 具有较强的专业技能，且能运用到实际工作中去，同时能很好的运用自己的专长从事复杂程度不高的工作。 　 　 　 测评要求： （1）在专业能力测评中，被测评人如达不到B级以上要求的，则不可参与晋升主任工程师的测评 （2）基本素质测评总分达不到35分以上的，则不可参与晋升主任工程师的测评 第二部分 工作业绩测评 项目方面 类别 评定标准细则 选择得分 项目总分 得分计算方式及说明 主要业绩表现 创新方面工作业绩 新模式 近两年度内，自主编写1项以上新的管理模式在公司内部