龙湖地产人力资源管理解析及应用.ppt

主要内容 前言 龙湖人力资源管理的核心特点 龙湖战略规划及组织设计特点 企业文化建设之道 龙湖人才标准的演变 如何有效解决招人难 如何开展能落地的绩效管理 如何有效培育企业发展需要的人才 主要内容 前言 龙湖人力资源管理的核心特点 龙湖战略规划及组织设计特点 企业文化建设之道 龙湖人才标准的演变 如何有效解决招人难 如何开展能落地的绩效管理 如何有效培育企业发展需要的人才 如何判断夸夸其谈的候选人？ 主要内容 前言 龙湖人力资源管理的核心特点 龙湖战略规划及组织设计特点 企业文化建设之道 龙湖人才标准的演变 如何有效解决招人难 如何开展能落地的绩效管理 如何有效培育企业发展需要的人才 操心员工 ＋持续改善的文化和机制！ 三个锦囊 * 龙湖人力资源管理解析及应用 龙湖管理成长遵循的基本规律? 企业家与核心管理团队 战略 与目标 本次学习对大家的期望 了解龙湖人力资源和企业文化打造的措施 找出3-5项自己需要改善的行动措施 反思和澄清干部在人员管理中的误区 * * * 前言（复习：1-4模型；学习漏斗—学以致用） 龙湖人力资源管理的核心特点（以人为本？人才链比资金链重要） 龙湖战略规划及组织设计特点 企业文化建设之道---精细化、问题解决、发言顺序、 龙湖人才标准的演变---心态与命运、 如何有效解决招人难----四度模型 如何开展能落地的绩效管理 如何有效培育企业发展需要的人才 结束语（每天小组讨论收获及应用） 16：05------2 标杆地产对管理者的标准、企业家教练、协助选拔高管； 观念、思维、工具、标准； 标杆地产对管理者的标准、企业家教练、协助选拔高管；