目标成本控制责任书 (模板2013.3.21)_secret.docVIP

(编号： ) 项目 期 目标成本控制责任书 有限公司 2013 年 月 日 目标成本控制责任书 按照大连海昌房地产集团有限公司的整体经营规划和利润计划，为加强项目前期成本控制的力度，提升总体成本管理水平，更好地实现目标成本的控制，根据集团《目标本管理制度》以及现阶段定位的“建造标准”，由 有限公司（以下称项目公司）编制 项目 期施工图版目标成本，经集团公司审核通过其中各项控制目标，最终确定 项目 期施工图版目标成本，具体指标如下： 总建筑面积： m2，可售面积： m2；总成本： 万元，单位目标成本： 元/ m2。 此项目标成本将作为项目公司成本管控工作的目标及依据，也作为集团对项目公司成本管控工作考核的依据，要求项目公司在项目经营期内严格执行。 本责任书已与集团及项目公司相关部门讨论并达成一致。除项目实施过程中建造标准发生重大变化，本责任书项目目标成本不予以调整。 项目公司负责人（签名）： 集团总裁（签名）： 年 月 日 一. 项目概况 1． 项目总体规划指标 ? 规划用地面积： m2 容积率: 绿化率: % ? 总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积： m2 其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 ? 住宅总套数： 套 ? 总车位： 个 2. 项目 一 期二组团项目概况 ? 规划用地面积: m2 容积率: 绿化率: % ? 总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积 m2 其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 ? 住宅总套数： 套 ? 车位： 个 ? 入伙日期： 年 月； 二. 项目（期）位置附图 三. 经营目标 项目 建筑面积 (万 m2) 销售面积 (万 m2) 销售额 (万元) 净利润 (万元) 总成本 (万元) 备注 四. 开发计划（一级） 序号 工作内容 完成时间 备注 1 规划许可证取得 2 施工许可证取得 3 项目开盘 4 项目交房 5 项目结算完成(项目公司) 五、目标成本管理奖金修正系数 K1—项目规模修正系数 K2—项目复杂程度修正系数 备注 备注：修正系数K1、K2为按照计划值暂定，考核时按照实际实现程度依据《项目目标成本管理考核办法》相关规定执行 目标成本 1. 项目 期目标成本确定为 元/m2，按一级成本科目具体构成如下： 序号 费用项目 成本总额 (万元) 可售单方成本 (元/m2) 一 土地使用及拆迁补偿费 二 前期工程费 三 建安工程费 四 基础设施费 五 配套设施费 六 开发间接费 七 销售费用 八 品牌推广费 九 管理费用 十 财务费用 十一 不可预见费 十二 税费 十三 直接成本 十五 全部成本（含税） *编号及成本科目与目标成本测算表保持一致。 2. 项目 期（不含已完工会所）目标成本按二级成本科目具体构成如下： 成 本 项 目 总成本（万元） 可售面积单方成本 （元/平米） （一）土地征用及拆迁补偿费 （二）前期工程费 1、项目可研费用 2、招投标费用 3、报批报建费 4、规划设计费 5、勘测丈量费 6、临时设施费 7、三通一平费 8、预算编、审费用 9、其他 （三）建安工程费 1、土建工程费 2、安装工程费 3、室内精装修工程费（毛坯，无） （四）基础设施费 1、道路工程费（区内道路） 2、供电工程费 3、给排水工程费 4、煤气工程费 5、供暖工程费 6、室外消防工程费 7、景观绿化工程费 8、室外弱电智能设施费（室外） 9、通讯工程费（电话、网络等） 10、有线电视费 11、其他设施费 （五）配套设施费 1、地下室 2、设备用房 3、会所 4、学校 5、环卫工程费 6、社区服务设施 7、物业管理设施 8、其他（根据项目具体配套自行增