知名地产集团组织架构职责及人员配备.docVIP

TL房地产集团介绍 TL房地产集团自1994年成立以来，在某省会城市深耕细作，到2010年，共开发项目10余个。过去开发的项目以中、小住宅为主，产品涉及别墅、洋房、高层，多层，品质中上。 TL集团至今没有异地扩张，在未来2-3年，有意向进入本省其他地级市。 目前，TL集团在省会新增拟开发项目3个。这三个项目的体量均在100万平米以上，涉及大量拆迁、安置工作。项目性质分属城市综合体、新农村建设、旅游休闲地产项目，具有相当难度。 TL集团架构附后，请各位就TL集团管控架构的优化提出你们的建议。 《TL房地产集团组织架构、职责与人员配备》 （终 稿） 根据TL集团董事会的决定，TL房地产集团业已成立。新成立的TL房地产集团组织架构设计如下： TL房地产集团组织架构（总图） 房地产集团总部的组织架构、编制、主要职责 1、 房地产集团总部组织架构 TL房地产集团总部组织架构 2、房地产集团总部各部门主要职责 （1）投资发展部 负责行业动态、政策信息、商业模式研究；负责土地信息收集与初研；负责前期土地的技术研判与测算；负责土地及相关项目的商务谈判；配合总经办办理相关土地手续。 （2）设计管理部 根据项目定位和设计要求，负责组织设计单位进行各项目的总体规划、方案、扩初、施工图设计；负责审核项目重大设计变更事项；负责监控项目工程质量；负责处理物业公司客服部产品后评价信息；向投资发展部及各公司提供设计技术支持。 （3）成本招采部 负责编制各项目工程预算、结算、决算；负责编制、分解、实时反映项目预期成本及利润；负责编制各项招标工程标的预算；负责审核监督各项工程的变更签证；负责各项目统一类别工程与材料招标采购；负责招采市场询价、工作组织、合同谈判；协助各项目落实中标单位进场及合作评估；负责建立招采信息库与供应商战略合作关系。 （4）营销管理部 根据集团整体销售目标，制定整体销售工作计划；负责项目前期的市场定位；负责审核、修正合作机构营销方案并组织实施；负责集团品牌管理与推广工作；负责危机公关处理；负责检查、督导销售案场和销售流程执行情况；负责客户资源的管理与开发。 （5）财务管理部 负责制定房地产集团财务管理制度；负责编制、执行房地产集团资金计划；负责编制房地产集团年度经营预算并监督执行；负责房地产业务税务筹划；负责各项目财务核算；负责房地产集团按揭工作统一管理；负责防范房地产运营财务风险。 （6）人力资源部 负责集团中高级管理人员的人资管理；负责制定房地产板块人资制度、统一配置人力资源；负责房地产集团人资规划、招聘、培训、绩效、薪酬、人事管理；防范房地产集团人资风险。 （7）总经办 负责制定年度计划和计划分解，督导重点工作计划的实施；负责督办集团决议事项；负责各项目“五证”的办理；协同各单位向总经理提供企业经营管理建议；做好内外联络与后勤保障工作；负责收发企业总部与房地产集团、房地产集团与下属单位之间的各类文件；负责公章与档案管理；独立完成总经理交办的工作。 项目公司/项目部组织架构 1、项目公司组织架构 2、项目部组织架构 3、项目公司/项目部各部门主要职责 （1）工程部 负责项目工程计划的制订与实施；负责现场监督工程施工质量与安全；负责项目工程成本控制与变更签证的现场实施；负责施工现场的管理工作，处理施工现场普通技术问题；协助项目负责人处置施工现场紧急突发事件。 （2）综合部 负责制定项目计划和计划分解，并督导重要计划的实施；协同投资发展部开展本片区土地信息收集；负责项目中层以下员工的人资管理；负责收发地产集团与项目之间各类文件，传递经营管理信息；负责配套工程的报批报建；负责土地证及房产证办理；负责公司合同证照档案管理；协助总经理做好公共关系建设与企业宣传工作；负责公司后勤保障工作。 （3）财务部（集团直控） 作为房地产集团的派出机构，负责项目经营管理财务收支的审核与监督；负责监督项目预算执行；负责防范项目财务风险；提供财务服务支持，保障项目经营。 （4）营销部（集团直控） 作为房地产集团的派出机构，负责根据项目销售目标，制定项目销售工作计划，并组织实施各项营销工作；负责销售案场管理，监督销售人员执行销售流程；做好企业客户信息管理。