黄山永佳集团管控体系设计咨询报告.docVIP

某集团（集团）有限公司 集团管控体系设计 咨询报告 目录 前 言 3 一、集团公司与成员企业的相互关系 3 二、集团管控的目标 7 （一）集团管控中的关系定位 7 1、出资人与被投资企业之间的关系 7 三、集团公司的管控定位 9 （一）管控模式分类 9 1、财务管控型 9 2、战略管控型（包括战略设计型和战略经营型） 10 3、运营管控型 11 （二）大道博一集团管控定位模型 12 （三）YJ集团的管控模式现状 15 （四）YJ集团管控模式的选择 15 （五）YJ集团管控模式的未来变化方向 16 四、集团公司的价值定位 17 （一）价值创造中心 18 （二）战略文化管理中心 18 （三）投资中心 18 （四）管理指导中心 18 五、集团公司的组织设计 18 （一）典型的企业组织模式 18 （二）YJ集团组织设计 20 1、YJ集团组织模式现状 20 2、YJ集团组织模式设计 21 六、YJ集团管控解决方案 22 （一）文化管控 22 （二）信息管控 23 （三）决策影响 24 （四）考核管控 24 （五）财务管控 25 1、统一财务会计制度 26 2、财务负责人委派和轮岗 26 3、投资管理及全面预算管理 26 4、集团的审计管理 27 （六）人事管控 28 前 言 某集团（集团）有限公司（以下简称“YJ集团”）成立于1994年8月，是一家以投资为主的大型股份制高科技集团企业，集团现有全资、控股、参股企业16家，其中上市公司1家、市级以上高新技术企业9家、国家重点高新技术企业3家。员工3400人，注册资本1亿元，资产总额12.33亿元。2006年度实现销售收入13.87亿元，利税总额1.54亿元，入库税收1.0042亿元。 “十一五”期间，YJ集团制定了明确的中期战略规划，确定了“1151工程”等中期目标。“十一五”战略规划的实施、集团生态型战略能力的打造成为YJ集团最近几年的工作重点。 随着数量不断增多地域分布越来越广，管理难度随之增加整体持续价值最大化产权是以财产所有权为基础的，由所有制实现形式所决定的，受国家法律保护的，反映不同利益主体对某一财产的占有、支配和收益的权利，义务和责任。它包含三层含义：资产的原始产权也称为资产的所有权，是指受法律确认和保护的经济利益主体对财产的排它性的归属关系，包括所有者依法对自己的财产享有占有、使用、收益、处分的权利法人产权即法人财产权，其中包括经营权，是指法人企业对资产所有者授予其经营的资产享有占有、使用、收益与处分的权利，是由法人制度的建立而产生的一种权利产权还指股权和债权即在实行法人制度后，由于企业拥有对资产的法人所有权，致使原始产权转变为股权或债权，或称终权所有权。这时原始出资者能利用股东的各项权利对法人企业产生影响，但不能直接干预企业的经营活动。产权关系是法律确认的各种经济利益主体之间对财产的占有、使用、收益和处分而发生的权利、义务关系。产权是与财产有关的、具有排他性的权利。产权的排他性意味着特定的权利主体只能是一个，即排除任何非权利主体对产权的占有和使用；并且，产权的排他对象是多元的，即一个主体可以有多项产权，但一项产权只能归属于一个主体。产权体现的是资产归谁所有及归谁支配，运营这样一组经济的法律关系，因此，产权主体明晰，资产归属明确。它又包含两方面内容：一是明确所有者主体即资产归谁所有、归谁使用等；二是明确所有者客体即归某个所有者占有、使用和支配的是哪些资产和哪些权利。产权关系一经确立，产权主体就可以在合法的范围内自主地行使对资产的各项权利，谋求资产收益最大化，而不受同一财产上其他财产主体的随意干扰。产权的排他性是产权交易的首要前提，没有明确的权利主体的产权是不可能拿去交易的产权是能够流动或可让渡的权利。在产权拥有者认为不再需要拥有或非拥有者认为需要拥有时，产权应当能够流动并在他们之间互相让渡，从而实现资源的高效率配置。产权是商品经济高度发展的产物，它体现在资产交易市场中的动态性财产关系，还规定了交易过程中的资产权利界区。产权的转让又有两种形式：一种是包括所有权各项权能在内的整个所有权体系的转让；一种是保留股权而将所有权的占有、使用、收益与处分权转让，形成法人资产权。产权是具有可分性的权利。企业产权可以横向分解为使用权、收益权、处置权和让渡权，也可以纵向分解为出资权、经营权和管理权；从其存在方式上，还可分为价值形态的产权和实物形态的产权。任何产权，都必须是有边界、可计量的权利。否则，既不可能把特定产权从其他产权中分离开来，用于交易，也不可能在交易过程中对产权进行有效计量。于产权边界计量的，使得它在交易过程中具有实际可操作性。凝聚力和向心力不断提高整体素质，提升核心竞争力精神支撑；从而实现资源的高效率配置。二、集团管控的目标 （一）集团管控中的关系定位。 建立的目的就是