甲方对营销代理公司的监管办法.docVIP

甲方对营销代理公司的监管办法 为确的销标规办联单招商部紧况头2日内补齐头开发商协关1、项目销售价格表的管理 1.1在前期的项目结合市场行场调结当该础详细经开发商财务/董事长签销销销现1.2开发商财务销进计场的销须在双方签认销售过发现违规经实担损将视节轻重处以100010000元罚罚须现规定时间开发商财务1.3销两开发商双方执双方内部门备1.4销现销签认两内报开发商须在月报开发商财务部和招商部档备罚200元整。 1.5下个销须在当报开发商招商部时罚1000元整，因价格提报时间过销损担2、价格变动2.1按双方签订销务原则每15日之前、25日之前向开发商招商部项目的调信25日提交最新房地产销关场类调信项误罚200元整，若市调信实场实际况实实际况罚500元—1000元整。 2.2价格变动必须经双方根场销况协调签认经过开发商审单调动，发现经实担损将视节轻重处以100010000元罚营销1、审1.1营销代理公司必须营销1.2、报告、营销须在25日以前提报开发商招商部经开发商审认双方签字执时罚500元整，若因方案提报时间误销损担1.3如在下个广活动须在和招商部沟联单开发商招商部经签认可执2、方案执监2.1报告、营销须严格双方签认执发现实执况对项目销损响经实担关损处以1000罚2.2营销执过须书联单开发商招商部经签认可执营销费广1、营销费1.1营销代理公司每月发的营销费总额不能标开发商财务部进标开发商给节约0%作为奖励标开发商财务部1.2营销费开发商专执营销执须注该营销费细预总额双方签执1.3月度方案执过需临时费须书联单经开发商签认则计营销费担关费2、推广营销2.1开发商负责营销类联选的购买广计广费频计开发商协签认开发商过标单开发商员实2.2营销代理公司必须为单25日之前随营销执时报广营销用计预经开发商签认执费须联单报开发商招商部签认则关费计营销费报销2.3所有涉及对宣传广画须经开发商签认对发经审批发广担应损处以500000元罚场动时的场详细报开发商招商部审认统购买发现虚报派单员产销级训派单进行严格监，严乱发传单现发现，发现罚财务管销报销统计报细表动态须在2日前，上报开发商财务部财务1天罚00元，每出现错误罚开发商报送关报关数过规定时间1天根据实际情况处以100元到500元罚款。 2、每日的销报现及时处罚现错误处罚户户应户来访时填写填写须在新户纳当时填写协议书户数填写视为无老户带日签订的购员应9：00之前交予开发商财务员处处罚00元；已交到合同管理员处的购现错处罚现场财务员积极配作，协户签订销销场财务员现态给户响须书报开发商处发营销费发6日前交予开发商审签笔逾1天，罚100元，超期一个月以上，该笔费用不计入营销费用，由营销代理公司自行承担。 7、开发商财务部要求营销代理公司报送的其他报表或协助配合的有关事宜，置之不理或不及时的，出现一次处罚营销代理公司200元。 按揭贷贷报贷款办理况报11日、21日、下月的1日按时上报开发商财务部邮邮 @163.com），逾期1天罚账的须注预计到账时间账的须注决办贷户签订完购财务购盖发时间补齐发盖发响办理则属开发商财务责盖发时间及时办理时间滞响资笼则属于责 2.2签完购户资需银及时项属责户资报送银审批审批环节需银项责属责针对期报批责说导办理时间滞则责银审批过应及时办理预记办理规办预记需10个办理预记则属于开发商责环节银项责属责将凭证财务未说责针对责况写书报开发商财务部贷个内须到账积贷2个内须到账贷账则阶责进，属于责阶没书说笔逾1天，处以罚50元。如属业贷责销场责积极配业及时还办理产证业还场场销业预单财务处填写业预单现错处罚100续备领钥条业应20天内知业办理续，办理写况说30日前向物业转当备领钥条业细1天罚现员规同约诺户况户诉，产费担，现质问题况业诉，经应当将问题业协调业对现问题，决办决时间办理的，发现罚办理毕产证、证由在领证个内知业领领写况说发现业诉领证况处罚场销员管开发商员变动应书开发商处罚项经场经变动须报换则处罚5000销员仪热动现场损项目楼盘为严业务练销员岗开发商将进检，发现销员业务导户将处以1000罚 —— 未经公司许可，不得私自代已购客户转让楼盘，并赚取其差价； —— 对于未经授权之事，不得擅自答应客户之要求； —— 未经公司许可，任何人不得修改合同条款。 2.6公司的文件、规定以及任何未对外公开的营销资料、信息，均属公司的商业机密，营销代理公司人员不得向外提供；任何人询问均须婉言谢绝或向公司部门负责人请示，如有违反将处以1000罚销环内门边卫样间内卫打扫维护要彻尘不带户进样间随卧发和床铺样间内环，发现维护及时报报决，发现环境卫现问题维报罚000元。 3.2案场活动购买礼赠宣传员点数办理库手续，发员监督发发须发单员签的，发报销奖或动须员现场监督时获奖单签认员签奖项无发现虚场维护护养导丢赔偿