1战略的框架和定义莫少昆.docVIP

1战略的框架和定义 大家好。这里是山东教育电视台名家论坛栏目。我是来自新加坡的莫少昆。今天非常荣幸来到这里跟大家分享24集的战略制定与执行。我在一般大学教MBA的时候，战略制定与执行一般上我们都要讲4－6天的时间，换句话讲，至少是24小时到36小时。这一次24集，我们只有12小时的时候，我们就必须把它加以浓缩，不过，浓缩并不代表我们没有把重点交代，在24集里面，我们将会从战略管理导论，一直讲到战略管理的执行。首先我们就应该先把未来24集我们所要做的内容，基本上跟大家做一个交流。 首先我们分成两个阶段，第一阶段，我们讲铸造企业的核心竞争力----战略管理。战略管理是一般企业所面对的最重要的课题。主要的内容有六个。首先，我们来讲战略管理导论。是整个战略管理最重要的部分，也是所有企业家应该产生最多顿悟的地方，学者专家一般在做战略理论的时候，是从实践中做出很大的理论上的归纳，企业家不一样，企业家是在实践里面在寻找理论的依据，战略管理导论就是学者总结出的很多理论的依据，让企业家做一个印证，看看过去做的东西，符合不符合战略的原则。 第二个我们来讲企业核心竞争力的理论，理论非常重要，1990年的时候，有一个伟大的学者，一个叫做盖瑞哈默尔，一个叫做普哈拉。他们两个在商业哈佛评论发表了一篇非常重要的文章，这篇文章就叫做企业的核心竞争力。企业核心竞争力这篇文章，当年发表之后，就得到了当年哈佛商业评论的某一个金项奖，奖励他们在这方面的理论的造诣。这篇文化在去年的时候，哈佛商业评论纪念70周年纪念，选择了10篇最重要影响企业界70年来最重要的文章当中排行第五，可见这两个作者提出的理论的重要性。中国企业很多的企业在发展的过程中，我们都要应该知道核心竞争力，跟我们的战略管理的关系。如果这两个关系理清之后，依托核心竞争力，作出比较好的战略管理。 第三个部分我们讲企业战略的流程，流程一般在EMBA历程里面是一个最重要的内容，不过在本课程里，我们设法把它给浓缩，因为这里面有比较多的框架和工具，我们作为一个广泛的介绍，给大家一个整体的论述，其实也就够了。 第四个我们认为是很关键的一个，叫做战略选择跟战略形成。是整个战略的成果。一般上所有的企业在做战略的时候，应该形成23个选择，有12个是属于企业的发展方向，有五个是属于竞争基础，另外六个是属于企业的发展方式。在讲到这一集的时候，我们将会把20个选择都给大家一一的做表述。 战略形成就是一般企业作出的最终战略，老实说是不容易说的，因为每一个企业都有自己内外部的状态，我们不可能针对所有的企业都提出一般性的战略。我们这里，只能够通过案例，这里整理了中国一个比较优秀的企业，叫做万科，万科成立于1984年，到现在为止已经有21年的历史，不管大家对万科有任何评价，或者对王石先生有任何的看法，我认为，万科在整个中国的房地产行业里面，居着一个重要的位置。王石在中国的房地产发展的过程中，也扮演了一个重要的角色。我们会讲讲万科21年的战略里面有多少战略的调整。 最后我们讲易经的智慧。易经是中国最古老的一本书，所谓五经之首或者六经之首，基本上易经里面的内容，就是一系列的矛盾跟对立在所有的矛盾和对立里面，我们要作出统一和融合，搞企业管理基本上也就是这样我们面对很多的矛盾和对立。比如说我们有限的资金，愿意投在人力资源，还是愿意投资在机器，还是我们应该搞生产经营，还是搞生产运作？我们应该搞国内事业，还是搞国际发展，我们应该搞专业化，还是国多元化，我们应该注意规模，还是应该注意速度？这个就在易经里面可以得到一定的启发。 最后我为易经的概念总结出九条，用一个革卦，易经里面有64卦，第49卦就是革卦，用革卦跟大家做一个讲解。 我们的课程的第二个部分就是有效的落实我们的战略意图，战略执行。战略执行越来越重要，2002年，亚马逊最出名的一本书，最畅销的一本书是拉里写的，叫做执行。2003年最出名的一本是也是他写的，叫做有效执行。2004年最畅销的一本书叫做转型。也是由拉里和拉姆所写的，这两个人基本上三年来都占据着整个亚马逊畅销书的排行榜，主要的原因是这两个人非常强调变革和执行。而变革和执行是战略制定之后必然经过的过程。我们讲从来没有不需要变革的战略，也从来没有战略的变革。这里面我们基本上就跟大家讲七点。这七点我今天给大家做一个概述，以后我们讲到了，我们在一段一段的说。 7点里面，我们要讲到战略阶梯的理论、资源的调派，组织的结构、管理制度、战略性的人力资源、企业文化和我们的平衡积分卡。经过这样一个整理之后，通过24集的节目，我们希望能够把课程很好的加以给大家一个整体的认识。 观看电视节目学知识，老师讲是不容易的，而且很多企业家或者很多平常有工作的职业经理人，在晚上学战略，