中海地产投资发展部09年部门述职报告2023531632.ppt

目 录 一、09年工作总结 二、工作中存在的问题 三、2010年工作计划 二、工作中存在的问题 1、规划及施工报建方面：对难度的考虑不足，计划实现性不强 由于本年度要处理的报建遗留问题较多，报建难度非常大。如6#地16#楼的加层的规划报建，4#地二期和7-8#地三四组团规划变更报建，7-8#地高层区的多次规划变更报建，4#地一期二区和二期三区、6#地二期和7-8#地三期总包单位变更等等。 由于存在太多的变更手续，规划部门和建设主管部门对我司意见均较大。同时施工证办理由曲江建设局调整至市建委，规划证和预售证则均在服务大厅集中办理，以上调整都大大提高了报建的难度。因此，虽然本年度报建工作基本满足了营销和项目的要求，但部分出现了较为紧张的现象。报建前期的策划工作和对可能存在问题的估计，报建的计划性仍需进一步提高。 2、市政报装方面：市政设施的完善和项目入伙存在脱节 随着各项目进入全面开发阶段和部分地块交付使用，本年度的市政报装工作量明显加大，部分市政报装工作的延迟对公司的发展造成了一定的影响。如天然气和热力、有线电视、网络和电话入伙时未能及时开通等。 虽然部分工作是因为项目地处新区，各项配套设施不够完善造成的，但对市政报装工作的计划性和可能出现问题的预估仍需进一步加强。 三、2010年工作计划 1、投资业务 跟踪曲江公园项目和曲江欢乐世界项目的出让和拆迁工作，确保项目尽快完成拆迁，尽快发展。完善国际社区后续土地证的办理，做好国际社区项目土地价款的结算工作。 在完成曲江公园项目和曲江欢乐世界项目的吸纳后，西安公司土地储备基本上可以保证未来2-3的发展要求。但考虑到土地的稀缺性和竞争的压力，可在未来可能发展的热点区域加大土地储备。 2、项目发展相关工作 2010年，国际社区将进入全面开发阶段，计划新开工面积约42万平方米，在建面积达到109万平方米。曲江公园项目也计划于2010年启动，因此对项目报建工作要求较高。 在规划报建方面：完成7-8#地二期高层的规划报建工作，同时根据曲江公园项目的进度，办理项目规划报建手续。另外完成4#地三期、7-8#地四期、7-8#地五期的施工证办理以及4#地三期、7-8#地四期和五期的预售证办理，满足项目销售的要求。 竣工备案和入伙方面：2010年国际社区项目竣工面积将达到近50万平方米，包括1-3#地三期、4#地一区二区、二期一区和三区，5#地、6#地一期和7-8地三期将进入入伙阶段。我部将首先协助项目部完成项目的竣工备案工作，同时做好入伙后天然气、供热等各项市政工程的协调工作。 市政报装方面：2010年国际社区的开竣工规模较大，再加上新项目即将启动，市政报装工作将十分繁重。我部仍将配合项目发展部完成各个项目的市政报装业务要求为准，按时完成市政报装。 3、计划管理方面 结合公司的发展规划，与财务部和营销部一起制定西安公司年度的发展节点计划，与集团发展管理部密切对接 严格按照集团公司要求，在项目入伙前3个月组织进行项目入伙前质量检查工作 督促各项目发展部在项目开工前三个月编制项目的发展计划，及在开工前编制各部门计划 项目进入实施阶段，结合各项目发展部定期完成的发展月报，做好集团的发展管理软件CDMS的填报工作 针对计划执行过程中出现的工期延误等问题，及时预警。如遇项目发展计划节点延迟3个月以上，编制报告上报集团发展管理部，必要时将调整项目发展计划来确保公司年度经营指标的实现 2009-12 2009年部门述职报告 投资发展部 投资发展部2009工作小结 服务全局服务营销服务项目 认真完成本职工作强调工作的创新性和计划性 强化团队建设，提高业务素质，加强凝聚力 主要工作思路 一、2009年主要工作总结 1、投资业务 2、规划报建 3、市政报装 4、计划管理 5、部门建设 1）、土地拆迁与交付情况 3月15日，完成6#地加油站和村委会办公楼拆迁； 4月30日，完成6#地东南角高压线迁移； 5月30日，完成7-8#地庙宇的拆迁。 7月25日，完成7-8#地东北角高压线落地； 10月12日，完成5#地外110KV高压线落地； 2010年1月30日，完成4#地西侧高压线迁改及开关站迁移； 2010年1月底之前，计划完成7-8#地太阳食品厂占用土地交付。 2）、投资业务 新项目吸纳 09年全年西安公司吸纳新项目两个：曲江公园项目（465亩）和曲江欢乐世界项目（约500亩），预计可供开发面积约165万平方米。 8月6日，与曲江政府签订曲江公园项目合作协议。8月14日，完成曲江公园项目的可研上报工作并获得审批，预计春节前可实现挂牌成交。 12月16日，与曲江政府签订曲江欢乐世界项目合作协议。同日完成曲江欢乐世界项目的可研上报并获得审批。 国际社区