2013年安徽腾辉投资集团企业员工培训方案.docVIP

2013年安徽腾辉投资集团企业员工培训方案 企业员工培训的意义： 随着企业规模的扩大和分子公司的增加，如何建立集团管控有力、流程规范适合集团发展的战略要求，这就需要建立强有力的企业培训体系，来提高经营管理者能力水平和技能，为企业提供新的工作思路、知识、技能，来适应集团发展战略目标要求，人力资本投资将是未来地产企业竞争力的必然要求，是现代企业的竞争手段，也是一种发展趋势。 培训体系建立的必要性 安徽腾辉集团发展的现状： 员工责任感、归属感较差，职业心态不稳，相当大的员工没有把自己当成腾辉集团大家庭的一员，年龄结构不均匀，导致员工大面积流失和离职； 部分员工工作状态为“等、靠、要”，不积极主动的寻找解决问题的方法，只一味的找借口、找理由，出现管理基础工作不到位，岗位不清，浑浑噩噩的过日子，大大影响员工的积极性和主动性； 培训工作不到位，制度不完善、激励措施欠缺、企业文化建设较少导致员工队伍素养不高，办事效率较差，工作时间办自己私事已经常态化，在日常事务处理中缺少进取心； 随着腾辉集团业务的拓展、规模的扩大，急不可待的需要解决制度化建设和文化管理体系建立、培训体系的完备，这些都将影响着集团未来发展速度和持续性。 集团培训的总体目标 在集团组织结构进一步完善的基础上加大高管人员的培训，提升经营者的经营理念、经营思路、现代企业管理模式、增强决策力、战略规划能力； 加强各级管理人员和行业人员职业资格培训，加快持证上岗工作的步伐，进一步规范管理； 加强集团中高层管理的培训，提高管理真的基本管理能力、创新能力和执行能力； 加强员工队伍的企业文化培训和职业素养培训，提升人员整体文化素质。同时，通过培训促进企业和员工、管理层与员工的双向沟通，增强机体所有员工的向心力和凝聚力，塑造优秀企业文化。 培训分类 新员工试用期阶段的培训 序号 培训时间 培训内容 主讲部门 课时 预算 1 新员工入职当天 企业文化 人事行政 1 2 新员工试用阶段 公司制度 人事行政 2 3 中高层试用阶段 公司发展未来发展 董事长 1 4 中高层试用阶段 《只为成功找方法、不为失败找借口》 人事行政 2 正式员工集中培训 时间 培训内容 培训对象 培训机构 课时 预算（元） 3月 目标管理与绩效 中高层 人事行政 2 200 3月 员工职业化养成 全体 人事行政 2 200 4月 房地产财务管控、税费处理、税收政策、土地增值税清算 财务全体 财务部/会计事务所 16 50000 4月 房屋建筑设计培训、施工验收规范、建筑材料技术参数与控制标准 工程部、财务部 工程部/行业机构 16 25000 4月 房地产企业计划管理 中高层 人事行政 2 200 5月 办公OA系统操作与维护 全体 行政 2 200 5月 商务礼仪培训 全体 人事行政 2 200 5月 虎狼销售团队建设 销售、招商、运营全体 行业培训机构 16 20000 6月 工程质量控制措施、施工现场监督 工程部、财务部 工程部/行业机构 2 200 6月 竣工验收、竣工备案资料收集与编制要求 工程部、财务部 工程部/行业机构 2 200 6月 公司商务文书写作规范 行政人员 人事行政 2 200 7月 工程预算、工程结算知识 工程部、财务部 工程部/行业机构 2 200 7月 营销策划、房地产营销技巧、客户满意与驱动 销售部、招商、运营 销售部/行业培训机构 2 200 8月 市场策划培训 策划部门 行业培训机构 8 20000 8月 企业文化建设与培训体系构建 人事行政 行业培训机构 2 200 9月 房地产法律风险防范、合同法等 全体 法律事务所 2 3000 9月 品牌与营销、推广 中高层 培训机构 16 20000 10月 战略性品牌管理、战略规划的制定研讨会 中高层 培训机构 16 50000 10月 企业不对称营销体系建立 中高层 培训机构 16 50000 11月 企业教导模式的建立 核心层 培训机构 16 50000 11月 绩效增长模式 核心层 培训机构 16 50000 12月 非对称营销模式 核心层 培训机构 16 50000 12月 高效团队建设与管理 中高层 人事行政 2 200 12月 企业宣导励志培训 全体 人事行政 2 200 合计 180 390600 1