当代节能置业2012年职责授权书.pdfVIP

流程与运营名称：当代节能流程与运营职责授权书 本表是第几次核准：1次； 本表生效日期：2012年1月1日-2012年12月31日； 此前核准过：0次工作表自动终止使用 一、作业标准原则 项目名称： 当代节能置业 项目执行人： 凌胜利 项目责任人： 钟天降 项目核算人： 范庆国 项目控制人： 张雷 最终审核人 张雷 二、作业标准模块 授权内容 职责权限 本职责授权书是五书的重要内容，遵循如下原则：责任与利益对等，企业效益与职员收入对等，激励与问责对等。授予职权的同时，被授权人承担相应的职责。授权人依据激励问责机制模型的三项标准、六项内容、十项 1、职责授权问责制 职责授权问责制 指标对被授权人进行行政和经济奖惩兑现，被授权人对工程质量承担法律责任。 2、经营管理授权 作业标准书管理 严格执行集团一级、二级、三级流程，以当代节能流程与运营里程碑执行表100项工作，经集团研发设计小组审核、首席官审批、董事长核准后执行； 说明：1、本职责授权书授权及审核、审批、核准的顺序是：①执行人、②责任人、③核算人、④控制人、⑤董事长/首席执行官。 2、执行人负责审核并负主要责任、责任人负责审批并负全部责任、核算人和控制人及董事长负责核准并负连带责任。 3、流程授权管理 3、各类事项审定最终结果以职责授权书授权权限责任人、核算人或控制人或董事长核准意见为准。最终审定意见必须明确，并使用签字笔手写签字。审定意见为同意的，由责任人作为授权委托代理人使用签字笔手写签署公司的合同文件等，并 由公司计划财务中心批准使用印章证照；审定意见为不同意的，请责任人按照最终核准意见进行工作后再申报审定。 当代节能流程与运营职责授权 项目公司 区域公司 集团 采 规划 工程 经营 行销 计划 信息 人力 项 经营 设计 成本 购 管理 开发 客服 财务 运营 资源 目 项 开发 集团研发设计小组 研发 工 专业 专 目 项目 区域 首 专业 专业 专业 专业 专业 专业 专业 研 专业 设计 五个 程 业 专 公司 公司 经营 行销 计划 人力 信息 董 席 董 专业职能 业务职责 发