人力资源2011.8.22.docVIP

人力资源 本期要目 快速进入 点击页码 ( 〖每期欣赏与您共读〗 3 【绩效考核】 5 以激励措施推动e-Learning 5 【人资管理】 7 “三无”小公司如何留住人才 7 企业留人：让人才变“人财” 8 留住人才：看名企如何管理 9 名企用人：不用最好，但求合适 11 何为人力资源? 13 企业竞争情报的部门设置和人员规划 14 员工挣不到钱，如同炒股散户 15 HR新手不能犯的五大错误 16 如何让有能力的下属承担更多职责 17 人才战略：给员工一份“三有好工作” 18 三十六法则，让你成为高薪人才 20 让老板骂不到你！ 22 努力给力不能忽视沟通力 24 六大“狠招”，用对人才 25 跟着孔子学：这样领导下属 26 大树底下好乘凉：做个聪明的下属 28 【招聘选拔】 30 一则招聘故事引发的思考 30 【薪酬福利】 31 期货公司的薪酬体系设计 31 【案例解读】 33 看看惠普的优才管理四步曲 33 〖劳动与法〗 34 业余时间“培训开会”应视为加班 34 企业让职工自缴社保合不合法？ 35 “严重违规”岂能成企业不支付经济补偿金手段 36 工作两年半没签合同能否要求补偿 38 维权方法不当嘉善一副总经理被合法辞退 38 工伤后终止劳动合同可领一次性补助金 39 带薪休假调查：企业钻空子强制过年时休年假 40 工资未及时支付解除劳动合同 42 〖每期欣赏与您共读〗 牧人与野山羊 牧人把羊群赶到牧场去放牧，看见有几只野山羊混杂在羊群里。傍晚，他将所有的羊都赶进羊圈。第二天，暴风雨大作，不能到牧场去放牧，只好在羊圈里饲养。他丢给自己的羊一点点食料，仅只限于不至饿死，而为了想把外来的那几只野山羊留下，成为自己的，他却给他们很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都赶向牧场，来到山下时，那些野山羊全都逃跑了。牧人指责他们忘恩负义，得到了特殊照顾，却仍要逃走。野山羊回过头来说：“正因如此，我们更要小心谨慎了。因为你特殊照顾我们这些昨天刚来的，而过于冷淡你以前一直饲养的。显而易见，今后再有其他的野山羊来，你一定又会冷落我们去偏爱他们。 寓意：这故事说明，喜新厌旧的人的友谊是不可信的。因为即使同他相交很久，他一有新交，便会冷落旧交。 管理点评：企业在发展到一定阶段与规模后，就会见异思迁。有两种见异思迁的发展方式，一个是搞多元化经营，另一个是看到什么项目赚钱，就搞什么项目。搞多元化经营没错，错的是主次不清，不能集中财力与物力，人力发展自己的核心竞争产品。其实企业只要把精力集中在自己的最赚钱的，最盈利的产品与服务上，开发出独具匠心的产品，形成核心竞争力，就完全可以了。专心专意搞自己的核心产品与核心竞争力这是世界上一些长寿企业生存的秘诀。搞多元化经营能分散风险，多头盈利没有错。错的是当企业的一个产品没有盈利或者亏本时，其它盈利的产品赚的利润要补贴亏损的。万一其它产品都没有盈利，那么就会出现现金流的不足，会拖垮企业。这也是为什么一些长寿企业不景气时，就马上剥离或者卖掉不赚钱的项目与设备。最形不成气侯的企业就是看到什么项目赚钱，就搞什么项目，完全没有自己的核心竞争力，也形不成自己的核心竞争力。当市场上这个项目赚钱时，如果企业跟风也搞这个项目时，会因为市场变化太快，或者仓促上马，而蒙受损失。市场变化太快，就是一个项目这个时段赚钱，过了一个时段又赚不到钱。或者有旺季与淡季之分。或者还有各种其它竞争企业蜂拥而上。企业跟风哪里赚得到什么钱？因为都知道这个项目赚钱，都想在这个项目上赚钱，于是平分了市场份额，由于市场饱和，上马的企业要不赚点微薄的利润，要不就是亏损。企业经过折腾后，元气大伤，最后只有关门大吉。 企业发展不能喜新厌旧，要保持与增强核心竞争力。企业的产品开发与创新要喜新厌旧，不喜新厌旧，会因为技术过旧，而被市场淘汰。所以说，企业在项目上，在产品经营上要集中精力把盈利的事业搞好。把亏损的事业剥离掉。在产品研发上，在产品科学技术应用上，在创新管理上要与众不同，要以新取胜，要跟别的企业有差异性，要让其它竞争企业模仿不了。 【绩效考核】 以激励措施推动e-Learning 一、 激励措施概述 制订策略性的激励措施是 e-Learning 取得成功应用的关键，特别是在 e-Learning 投入应用的初级阶段，良好的 e-Learning 激励策略可以加快使用者对 e-Learning 认知以及使用习惯养成，也可取得组织上对 e-Learning 价值的认同。有效的 e-Learning 激励措施可从营造文化氛围、制定奖惩制度、学习与绩效挂钩等几个方面予以考虑。 1） 营造文化氛围 营造文化氛围的目的是加速使用者对 e-Learning 的认知，营造一种学习、分享、进步的企业文化氛围。营造文化氛围活动包括组织召开推广会