当代节能一级流程与运营五个方案作业标准说明.docVIP

当代节能流程与运营 作业标准说明 执行人 日期 责任人 日期 核算人 日期 控制人 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 执行人 责任人 核算人 控制人 一、作业标准原则 作业标准目的 适用范围 定义 作业标准说明要素描述 二、作业标准模块 1. 业务流程与运营 1.1要点 1.2节点 1.3释义 2. 管理流程与运营 2.1要点 2.2节点 3. 五个方案信息流程与运营 .1五个方案流程与运营信息流要点 业务流程与运营 1.1业务流程与运营要点 1.1.1 1.1.5 五个三成本预算专业按照总平面及规划概念设计方案及风险因素，负责完成七项成本概算方案,根据里程碑方案完成项目整体投资计划。 1.1.6 经营开发专业负责当地法律、规范、条例等收集，项目地块的起始地价、竞争对手等信息核查，并对各专业提出的资料及信息需求进行调研核查。 1.1.7 五个三财务预算专业负责汇总规划指标、销售收入、七项成本三项费用总额、投资计划等数据，进行数据交圈，形成项目收入成本指标、盈利指标、现金流指标、土地成本变动指标，完成风险分析等。 1.1.8 以上各要点，需要循环三次，各专业方可形成获取项目的五个方案。 1.2五个方案业务流程与运营节点 1.3五个方案业务流程与运营释义 1.3.14张），并在总图上编号说明。 用地现状不利因素分析报告:主要分析用地及周边的不利情况，是否三通一平，是否有污染源、高压走廊，是否有陡坡等情况。以及现场特殊地质情况说明，包含：地质、水文、气象资料等数据。 现状测绘图（CAD文件），充分反映现状宗地地形。 前期规费：涉及政府在项目开发前的各种收费，如新型墙体发展基金、散装水泥发展基金、白蚁防治费、城市基础配套费等折合到建筑面积的单方成本。 垄断性收费：涉及政府在项目开发中对垄断性行业固定收费，如变配电工程费。 1.3.2 规划设计专业提报资料： 总体规划功能分区研究:结合行销客服专业建议的开盘顺序，对住宅、商业、综合体、教育设施、配套设施等业态在全区中的位置、大小进行方案讨论，确定大致格局。 楼座单体户型初选:结合行销客服专业建议的户型，初步选定2-4种楼座形式。 总体规划道路结构分析:初步确定区内道路、交通模式。 销售面积:需明确住宅、商业、车库等业态的可售面积。 用地面积:需明确红线内住宅、公建、小市政、园林绿化等用地面积。 形成方案总平面图:总平面图需标明楼层、各楼栋建筑面积等，提报《规划设计概念设计方案表》，如下图： 1.3.3 行销客服专业提报资料 产品线定位建议：需明确明确项目产品线，包括宏观市场分析、客服分析、推盘计划、分期建议、货量排布等。 制订销售推盘计划：整盘均价分析、去化周期分析、具体销售计划分析。 交房标准：对不同业态的明确交房标准，如毛坯、精装。 提报《市场、产品、客户定位方案表》，如下图： 1.3.4 工程管理专业提报资料 项目开发分期：在方案平面图上明确开发分期方案。 项目分期开发里程碑节点:需明确各分期开工时间、出正负零时间、开盘时间、结构封顶时间、竣工时间、地下车库封顶时间等。 工程现场特殊注意事项:需明确现场特殊地质、特别标高等非正常现场情况，以便考虑特别风险增加的成本。 协助规划设计专业，完成《里程碑方案表》，如下图： 1.3.5 五个三专业提报资料 项目整体六项成本测算：根据建筑面积表、标准化单方成本、主要风险点、差异点分析，计算出甄选项目的成本；若不具备标准化单方成本的如地库，仍需给予合理测算成本。 形成七项成本汇总输出表：根据甄选项目信息表地价成本（注意是否包括4‰的契税）计算土地成本；根据土地成本及六项成本，得出整个项目七项成本建筑面积单方及总投资；提出七项成本中哪些存在偏高偏低的原因，提醒其他专业在后续开发过程中特别注意的成本控制事项。 编制各分期分组团分楼座的投资计划表，汇总得出各分期各年度投资计划表。 项目整体投资计划表:由分期各年度投资计划表得出项目整体各年度投资计划表。 提报《成本预算和战略采购方案表》和《计划预算总规方案》，如下图： 1.3.6 人力资源专业提报资料 提报《人力资源方案表》，如下图： 五个方案管理流程与运营 2.1管理流程与运营要点 2.1.1集团研发设计小组：2.1.2甄选项目临时研发设计小组：2.2五个方案管理流程与运营节点 2.3五个方案管理流程与运营流程与运营 流程与运营 3.1.1建立共享文件夹 甄选项目临时研发设计小组 1级文件夹：如南昌A-1519甄选五个方案 2级文件夹： 01-规划设计 02-五个三 3级文件夹：01过程文件 02成果文件 上传文件命名规则：日期-状态（