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佳合房产有限公司 薪酬管理手册 目录 第一部分 薪酬方案设计 4 第一节 佳合房产薪酬设计考虑的要素 4 1.1企业战略 4 1.2企业文化 4 第二节 佳合房产薪酬设计的原则 5 2.1战略原则 5 2.2公平原则 5 2.3竞争原则 5 2.4差别原则 5 2.5制度公开原则 6 第三节 基于宽带薪酬的策略选择 7 3.1宽带薪酬可以更好地体现员工对企业的价值 7 3.2宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 7 3.3宽带薪酬有利于职位轮换 8 3.4宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化 8 3.5宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效 8 第四节 宽带薪酬体系设计 9 4.1确定企业的人力资源战略 9 4.2制定切合于企业需要的薪酬战略 9 4.3选择适合于运用宽带薪酬的职务或层级系列 11 4.4运用宽带技术建立佳合的薪酬体系 13 第五节 年薪制薪酬体系 22 5.1 范围 22 5.2年薪构成 22 5.3年薪的兑现办法 22 5.4绩效奖励 22 附录一：佳合房产职位评估表 25 附录二：佳合房产职位评估打分说明 28 第二部分 薪酬管理制度 32 第一节 总则 32 第二节 工资总额 32 第三节 工资定义与构成 33 第四节 员工薪酬的确定方式 35 第五节 工资调整方式 36 第六节 薪酬计算方法 37 第七节 薪酬发放 38 第八节 附则 38 第一部分 薪酬方案设计第一节 佳合房产薪酬设计考虑的要素 佳合房产薪酬体系设计以发展战略目标为核心，一方面通过提供富有竞争力的报酬,为企业吸引和留住所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的薪酬体系调动广大员工的工作积极性。 1.1企业战略 薪酬体系和机制必须能够支持企业发展战略的实现。 1.2企业文化 企业在自身的发展过程中，形成了具有自身特点的企业文化。企业文化根植于企业经营管理的方方面面，潜移默化地影响着每个员工的思维方式、行为习惯和处事原则，也影响着员工对报酬的期望。薪酬方案的设计必须符合企业文化，才能更好地为员工所接受。 第二节 佳合房产薪酬设计的原则 2.1战略原则 战略的原则一方面体现在薪酬设计过程中，时刻关注佳合房产的战略需求，通过薪酬反映佳合房产的战略关键诉求，反映佳合房产提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把实现佳合房产战略转化为对员工的期望和要求，再把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在佳合房产的薪酬设计中。 2.2公平原则 薪酬设计的公平原则包括内在公平、外在公平和自我公平三方面含义： 内在公平 员工与佳合房产内部其他部门、其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。 外在公平 与化工行业特别是带有竞争性的企业相比，佳合房产提供的薪酬是具有竞争力的。 自我公平 每个员工针对在佳合房产的工作能力、实际业绩、奉献等诸多方面而言，与自我发展的不同时期比较是可接受的、公平的。 2.3竞争原则 佳合房产薪酬体系为公司员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定较高于市场平均水平的薪酬标准。 2.4差别原则 打破过去大锅饭的平均主义政策，以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，实行按职务岗位工资定基本工资，按绩效考核定奖金的制度。 2.5制度公开原则 遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。 2.6保密原则 员工彼此之间实际的薪酬数字实行保密原则，原则上不允许相互打听。 第三节 基于宽带薪酬的策略选择 本次薪酬管理系统设计，是基于宽带薪酬设计的方法，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬。即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。 3.1宽带薪酬可以更好地体现员工对企业的价值 宽带薪酬体系的一个潜在假设是：一位出色的专业技术人员可能比一位刚上任的技术部门经理对企业的价值更高；如果员工取得突出成绩，就可以提升相当于高于原来数十级的工资，于是“小人物”脱颖而出，甚至远远超过“大人物”的年薪。 3.2宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬只取决于职务提升而不在能力。即使能力再高而职位不变，都无法获得高薪。但在宽带薪酬制下，即使是