保集集团绩效管理体系设计方案.docVIP

上海保集(集团)有限公司 保集集团管理制度体系文件 文件编号 BJ-HR-JXGL 版本号（版次） 1 批准生效日期 2005-12-31 保集集团绩效管理体系方案 （盖控制专用章处） 修改状态 修订情况 生效日期 1 2 3 起草 保集项目组 职务 华彩管理咨询 日期 2005-12-31 签发 保集集团 职务 管理中心 日期 2005-12-31 目录 第一章 总则 3 第一条 目的 3 第二条 释义 3 第三条 定位 3 第四条 基本目标 3 第五条 基本原则 4 第六条 适用范围 4 第七条 被考核者 4 第八条 考核者 5 第九条 考核体制 5 第十条 考核内容 5 第十一条 考核的时间和频率 6 第十二条 考核步骤 6 第十三条 申诉 7 第二章 考核结果的应用 7 第十四条 绩效工资/奖金计算 7 第十五条 薪酬调整 8 第十六条 其他作用 8 第十七条 解释 8 第三章 考核表格 9 _____年___季度集团副总裁述职考核样表 10 _____年___季度分子公司总经理述职考核样表 11 _____年___季度部门经理述职考核样表 12 任务绩效量化评价标准说明 13 年度周边绩效评价样表（部门主管及以下） 14 年度周边绩效评价样表（部门经理及以上） 15 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和优化保集集团的绩效管理体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障保集集团的可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。 第二条 释义 绩效考核是根据保集集团核心价值评价理念与标准，依据规范的程序与方法，针对保集集团各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。 第三条 定位 作为保集集团人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。 第四条 基本目标 绩效考核规程的基本目标是： 1. 通过绩效考核体系实施目标管理，保证保集集团整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。 2. 通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3. 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 4. 在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。 5．通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。 第五条 基本原则 保集集团绩效考核规程运行的基本原则是： 1. 公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。 2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4. 差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5. 常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6. 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 第六条 适用范围 本考核管理办法的适用于保集集团各部门及全体员工，但下列人员除外： 集团总裁 试用期员工 考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者 集团特聘，不需要考核者； 第七条 被考核者 在本考核规程中，被考核者包括两部分——被考核部门和被考核人员。 被考核人员只有通过自身的长期不懈努力，才能得到绩效考核规程的合理评价，进而享受到公司的人事待遇。 被考核人员和部门有权利了解其绩效考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。 第八条 考核者 在本考核规程中，考核分自我评价、同级部门评价及直接上级评价。各级考核者必须把绩效考核作为管理过程中重要组成部分，有效地利用绩效考核，提升自己的管理水平与管理效果。在绩效考核过程中，考核者有责任指导、帮助、激励