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各岗位责任制1
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———项目经理
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下:
岗位责任： 负责项目的施工管理工作。 二、责任要求：
1.主持项目部全面工作，认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规，以及本企业颁发的各项规章制度，整合一体化管理体系文件；负责管理体系在项目部正常运作，不断提高项目管理水平；维护公司的合法权益。
2.实现工程项目目标和利润目标，落实项目质量计划、施工组织设计、环境和安全管理方案，明确项目部各项规章制度和各部门人员岗位职责，充分调动项目员工积极性。
3.组织人员编制科学的施工组织设计，定期对本工程项目的质量，安全、环保管理的督促检查和考核，发现问题及时解决。
4.严格财务制度，加强财务、预算管理，搞好成本核算，合理使用劳动力和设备，大力降低原材料消耗，充分发挥资金和设备效益。
5.加强职工队伍的技术、业务培训，提高职工队伍整体素质。
6.加强政治思想工作，搞好廉政和精神文明建设。
7.组织竣工文件的编制和工程验交，接受财务审计，写出工作总结，工程小结。
8.定期向公司汇报工作，自觉接受上级有关业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
9.积极推广“四新技术”，组织开展群众性的技术质量公关。
10.对所管项目的后续性和区域性开发负责。
三、奖罚标准： 项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000?元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000?元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方? 项目负责人：
项目经理：
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