房地产集团研发中心概念设计管理流程.docVIP

房地产集团研发中心概念设计管理流程 概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人  目的 为规范项目概念设计阶段的操作程序，满足项目定位策划要求。 适用范围 适用于项目概念设计。 术语和定义 概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织和景观概念设计。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 《概念设计任务书》 研发中心收集整理概念设计需要的资料，包括但不限于： 运营中心/营销中心提供经评审确定的《可行性研究报告》、《项目定位策划报告》、规划设计建议及规划要点指标等相关资料。 研发中心针对拟定开发项目的性质和项目产品要求，参考公司平时收集整理形成的同类型产品的相关资料（包括行业产品发展趋势和产品研究成果、产品配置标准模版、已完成产品的总结、设计完善后的资料或设计图纸等资料）。 研发中心根据项目定位策划要求，编制《概念设计任务书》，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。 设计单位选择 研发中心根据《概念设计任务书》、《设计供应商采购管理流程》的要求选择概念设计单位； 研发中心依据《合同管理流程》的要求，与设计单位签订设计委托合同。 概念设计 设计单位依据《概念设计任务书》及设计委托合同进行概念设计。 设计过程控制 研发中心与设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向。 研发中心收集设计单位送交的概念设计草案文件； 在设计过程中研发中心征询相关单位、政府规划部门意见。 设计方案评审 研发中心依据《责权手册》组织设计成果评审，形成内部评审意见，填写《设计成果评审表》，明确提出修改方案，由设计单位对概念设计进行修改、完善，评审通过后，依据《责权手册》进行审核、审批。 评审工作包括但不限于：研发中心进行规范审核，工程技术部进行工程技术分析，成本控制部进行建安成本测算，财务中心进行经济效益测算，运营中心进行与产品开发和销售相关内容的评审。 最终定稿的概念设计成果下发后作为规划方案设计的输入文件，具体操作依照《方案设计管理流程》的要求执行。 支持性文件 《设计供应商采购管理流程》 《合同管理流程》 相关记录 《概念计任务书》 《设计任务书评审表》 《设计成果评审表》 1 财务中心 成本 控制部 研发中心