浅谈我国民营企业中存在的问题及对策分析.docVIP

豆丁文档分享 浅谈我国民营企业中存在的问题及对策分析 随着我国市场经济体制建立的日益完善， HYPERLINK 代写硕士毕业论文我国的民营企业不仅在数量上越来越多，而且其经济总量占国民经济的比重也越来越多，他们在未来发展的好坏直接影响着我国的经济水平。现阶段，企业的发展除了人力、物力、财力等影响因素外，管理是影响企业发展的一个决定性因素，尤其对民营这个特殊的企业而言，那么怎么从旧的管理模式过度到新的管理模式中，管理方向的研究显得更为重要。 一、民营企业管理及其发展阶段分析 (一)民营企业管理发展的不同阶段及其分析 新经济时代的召唤使原有体制下民营企业的发展又出现了新的不和谐。这样的社会历史背景，造就了民营企业发展的三个不同阶段：产品经营阶段、资本经营阶段、知识经营阶段。与这三个阶段相适应，民营企业管理也存在三种模式：初阶管理模式、中阶管理模式、 HYPERLINK 代写硕士毕业论文高阶管理模式。 1、第一阶段：初阶管理模式阶段 这一时期创业者普遍采用手工作坊式的生产，作为“拓荒者”，其思维是大胆而简单的。加上企业内部人员少，多为家人和亲戚，所以人际关系也较简单、和谐。这一阶段企业的管理活动通常依靠企业主的经验进行，管理的核心是产品的。营销、管理机构设置极少，管理的主要职能就是为了维持企业的正常生产，从而在市场竞争中获得生存的空间。 2、第二阶段：中阶管理模式阶段 这一阶段管理的