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软件项目开发流程管控V20 123 项目创新/攻关得分项其他得分项 立项书说明 项目奖励总金额,由公司领导小组或财务等部门根据相关政策计算、确定并填写的。 具体奖金额度要通过项目奖励办法实际分配,项目奖励办法根据项目三要素的分数确定。 项目实际奖励 = 总金额 × [质量得分比例 + 时间得分比例 + 资源得分比例 (+ 项目创新/攻关得分比例)+ 其他得分比例]。 在整个三要素中要选择最重要要素(在最重要栏打√):质量、时间还是资源,然后依据各要素的重要程度来分配三要素的占分比例。 在项目运行中如需达到某种特殊目的(如:科技攻关),且这样可以达到较良好的目的,这时可以由项目组向项目软件主管申请,项目软件主管根据事情影响大小确定是否申请修改项目时间和资源情况、是否要修改项目奖励。 在项目运做中如发生特殊的不可抗拒性因素,则可以向领导小组申请特殊算法。 建议在项目任务书制定完成后,按档编写一个项目各档奖励分配状况,依次鼓励员工发挥各自的潜能。 五、下达任务流程 任务下达流程图 任务下达流程说明 项目任务书经公司领导小组签字确认后证明立项完成。 立项完成后的任务书向软件部全体项目经理公开发布。 按最迟开始时间,当前没有项目或有能力负责两项任务的项目经理有权申请开发。 如申请人员大于两人时,公司可以采用抽签决定的方法,确定开发负责人。 如没有人员申请时,则由项目软件主管与有能力的项目