北京5-6月现场生意推动跟进计划.docVIP

2010年5-6月培训部现场推动安排 推动时间：2010年5月下旬-6月30日 推动范围：每区域各选取一家A\B店铺，由培训部及营运部联合跟进 推动档期：每周跟进到店1-2次 推动所需支持： 销售计划部协同培训部于6月1日前将店主推款确定，并保证货量（可从TOP10及突破款入手制定） 市场推广部保证所推动店铺赠品齐全，充足， 营运部该店同事在推动当日将POMTION台进行布置，并定出销售指标，在欢迎语中加入主推活动介绍 培训部及营运部提前制定销售游戏及操作方法 推动物料支持： 视效部提供宣传用水牌，摆放于PROMTION及显眼处，进口位置等（如有活动即产生） 所需文本资料： 《店铺实地跟进前的准备工作》 《会议主持表现评核表》 《教练技巧评核表》 《判断需要建立的团队目标》 《实地教练评估表》 日 期 时 间 项 目 负责人 参加人员 跟进重点 6月2日 周三 10：30—14：30 《现场生意推动准备》介绍及《目标管理》 制定《教练技巧》的实地跟进计划安排 Candy、Amy 唐晓燕、店铺负责人7人 提升店铺负责人对目标制定的细分化及合理化， 会议技巧的操作及学习赞赏点分享 教练技巧的两种回应重点 目标达成的技巧传授 新东安AZONA 6月9日 周三 10：00—13：00 《现场生意推动准备》介绍及《目标管理》 制定《教练技巧》的实地跟进计划安排 Candy 张娜、店铺负责人6人 提升店铺负责人对目标制定的细分化及合理化， 会议技巧的操作及学习赞赏点分享 教练技巧的两种回应重点 目标达成的技巧传授 西直门J 6月8日 周二 10：30—14：30 《现场生意推动准备》介绍及《目标管理》 制定《教练技巧》的实地跟进计划安排 Candy、Elaine 陈帅、店铺负责人5人 提升店铺负责人对目标制定的细分化及合理化， 会议技巧的操作及学习赞赏点分享 教练技巧的两种回应重点 目标达成的技巧传授 朝阳公园SOLANA 6月3日 周四 10：00—14：30 《现场生意推动准备》介绍及《目标管理》 制定《教练技巧》的实地跟进计划安排 Amy 黄凤英、店铺负责人6人 提升店铺负责人对目标制定的细分化及合理化， 会议技巧的操作及学习赞赏点分享 教练技巧的两种回应重点 目标达成的技巧传授 万千百货 6月10日 周四 10：00-13:00 《现场生意推动准备》介绍及《目标管理》 制定《教练技巧》的实地跟进计划安排 Candy、Amy 李海霞、店铺负责人6人 提升店铺负责人对目标制定的细分化及合理化， 会议技巧的操作及学习赞赏点分享 教练技巧的两种回应重点 目标达成的技巧传授 5月31日 周一 大悦城 阶段沟通 时间安排 candy Elaine Amy 陈小姐 赵小姐 各营运经理 零售主管 跟进前期所跟进店铺进行点评及提升，了解跟进后成效 了解营运需求，制定六月份跟进时间表 6月11日 周五 10：00—14：30 《现场生意推动准备》介绍及《目标管理》 制定《教练技巧》的实地跟进计划安排 Candy 韩亚娟、店铺负责人6人 提升店铺负责人对目标制定的细分化及合理化 会议技巧的操作及学习赞赏点分享 教练技巧的两种回应重点 目标达成的技巧传授 双井富力城 6月17日 周四 10：00-13:00 《现场生意推动准备》介绍及《目标管理》 制定《教练技巧》的实地跟进计划安排 Elaine 白云、店铺负责人6人 提升店铺负责人对目标制定的细分化及合理化， 会议技巧的操作及学习赞赏点分享 教练技巧的两种回应重点 目标达成的技巧传授 新街口 需求： 1）由零售主管订立实地跟进的重点店铺； 2）考虑到店铺人手的安排，请店铺负责人于跟进当天安排充足的人手； 3）请零售主管于跟进前日通知该店铺的负责人，当天的安排及跟进重点； 4）请AMY及ELIANE协助完善实地跟进的安排，根据学员名单与零售主管沟通跟进的安排。包括：店铺名称、地点、开店时间、店铺主管（接受课程的同事）、所属零售主管、店铺之间的交通路线等。 7）请导师作好相关的准备工作，邀请相关项目参与的人员，并提前相约。非常感谢！！