材料综述样本公.doc

材料综述要求 1、整理所搜集的资料； 2、就论文相关的主要观点进行简要评价； 3、字数不少于3500字； 4、用小四宋体打印，行距1.5。 这是往届同学的材料综述，供大家参考。 材 料 综 述 ——浅析建管结合物业管理服务模式物业管理作为房地产业延伸出的新行业，作为房地产消费环节的主要管理活动，与房地产开发建设互动互进。新建小区的开发建设单位组建物业管理公司承接物业管理的“建管不分”和“谁开发，谁管理”的现象是绍兴市物业市场普遍现象。开发商凭着开发楼盘的先入为主的优势，自然决定了楼盘的管理者。近日，北京出台新规定，要求楼盘物管“建管分离”，目前在广州，无论是哪种形式的物业管理公司，都可以说已经是建管分离了，即使是楼盘的开发商与物业管理公司同属一个集团，但由于都是以独立核算的形式存在的，因此即使是“建管分离”的新规定出台，广州的绝大部分物业管理公司也不会受到任何影响。些管理公司自恃与发展商有“血缘”关系，无心提高管理服务水平，也不愁费用短缺，以为发展商可以长期供养。残不知，发展商一旦陷入困境或者说不愿久背管理包袱时，必然要让管理公司分灶吃饭，自食其力。 评论：以上的评论中说明建管结合的物业管理服务模式有其特有的益处，也存在很多问题，比如对物业行业发展不利，但不可否认的建管结合既有其特有的益处也存在着很多问题需要改进。 四、建管结合物业管理服务模式出现的深层原因 在《前期物业管理招投标：三个误区和三个对策》中写道：“在前期物业管理招投标的过程中，有些房地产开发商通过不正当竞争的手段，为自己的物业管理企业取得自建项目的物业管理权，实际上是由于他们在认识上存在的误区所导致。 误区之一：开发商片面地注重经营的控制权和管理的自主权，而忽视了外来物业管理企业在前期物业管理工作中的积极作用。按照商品房销售许可证的规定，必须先确定物业管理企业，然后才能获得商品房的销售权。因此，开发商通过使用自己的物业管理公司，以控制经营过程和主导前期物业管理。 ??? 误区之二：开发商希望使用自己的物业管理公司，来缓解商品房交接过程中可能因质量和其他产品问题引发的矛盾。??? 误区之三：开发商不愿意将自己所开发项目的物业管理利润，转移给其他物业管理企业。现代高层建筑具有设计复杂,技术含量高,建设周期长和安装、施工难度大的特点。为了保证物业正常使用和发挥功能,对物业实施有效管理需要物业管理企业的前期介入。真正意义上的前期介入是从项目前期设计开始到物业接管验收为止的质量监督过程。从项目设计开始提前介入,参与物业建设项目的优化设计,对物业实施超前管理,为完善物业建设提出建设性意见,避免物业建成后的使用和管理问题。物业的设计人员不是专业的物业管理者,在项目规划设计阶段,规划设计人员往往只从设计技术角度考虑问题,其在制定设计方案时,不可能全面考虑后