超级实用质量管理奖励制度.docVIP

质量管理奖励制度 1 目的 为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。 2 范围 2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理； 2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3 权责 3.1 总经理 3.1.1 质量奖惩及处理的最终核定； 3.1.2 本制度实施的监督。 3.2 质量例会：质量奖惩事项的评审。 3.3 品质部 3.3.1 质量问题的汇总及提出； 3.3.2 质量例会的主持； 3.3.3 改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4 相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。 3.5 行政部：质量奖惩的行政审批。 4 质量奖励的定性范围及奖励 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。 序号 质量奖励范畴 奖励 4.1.1 发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者（非本职工作） 给予50元/次奖励 4.1.2 发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者 给予50元～200元/次奖励 成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励 4.1.3 积极向公司提出合理化建议，