宇航员选拔的WBS编码.PPT

人类地外探测历史回顾 1957年10月4日，苏联 第一颗人造卫星上。 1969年7月16日，阿波罗11号 阿姆斯特朗 首次登月。 1970年4月24日，我国 第一颗人造卫星上天。 1976年7月20日，美国 海盗1，2号飞船 登陆火星。 1997年7月4日，美国 火星探路者飞船 再次登陆火星。 1999年11月20日，我国成功发射神舟 1 号飞船。 2001年3月25日，我国成功发射神舟 3 号，运行180多天返回。 2002年12月30月成功发射神舟 4 号，2003年1月5年返回。 2003年10月15日9时，成功发射神舟5号载人飞船。 2003年 火星探测又掀高潮，三箭齐发，相继升空。 2.6 登月的执行及控制 3.2.8.飞船和宇航员安全返回 4 项目进度管理 1、项目时间管理 2、活动时间的估计与计算 3、项目网络图 4、项目甘特图及里程碑事件 5 、进度控制 4.1 项目时间管理 4.2 活动时间的估计与计算 4.3.１项目网络图—活动编号 4.3.2 项目网络图—整体逻辑图 4.3.3 项目网络图 4.3.4 各子项目网络图(A) 4.3.4 各子项目网络图(B) 4.3.4 各子项目网络图(C) 4.3.4 各子项目网络图(D) 4.3.4 各子项目网络图(E) 4.3.4 各子项目网络图(F) 4.3.4 各子项目网络图(G) 4.3.4 各子项目网络图(H) 4.4项目甘特图及里程碑事件 4.5 进度控制 进度控制的循环图 6.1 项目质量计划的编制 6.1.2 项目质量计划的编制方法 6.2 项目质量管理的内容 6.4 项目质量保障的内容 6.5.2 控制图(直线图) 6.5.3 控制图(直方图) 6.6.1 项目质量、成本、进度关系 6.6.2 质量、成本之间的关系图 6.7.1 项目的质量控制方法 6.7.2 质量控制的依据,方法,结果 7.项目人力资源管理 7.1.1 人力资源管理的模式 7.1.2人力资源管理的原则 7.1.３ 人力资源管理的工作分析条目 7.2.1项目成员知识图 7.2.2 项目成员知识图说明 7.2.3 项目成员职责矩阵 7.3.１ 需要理论与激励机制 7.3.2 激励原则 ☆系统性原则: 贯穿执行激励机制,全局考虑 ☆引导性原则: 外强化,内转化 ☆合理性原则: 措施适度,不能过分 ☆明确性原则: 公开,透明,直观 ☆渗透性原则: 相互渗透结合,不能偏向一面 ☆时效性原则: 不能过早,不能过晚 ☆多样性原则: 多样,多层次 7.4 项目成员绩效管理 7.5.1 团队理论及其影响因素 7.5.2 团队理论及其影响因素 ☆具体工作环节影响 ☆攀比心理影响 ☆参照团队的影响 8 风险管理 1、风险发生机理 2、风险控制流程图 3、风险管理内容与识别方法 4、风险事故树 5、风险值的定性分析 6、风险的应对措施 8.1.1 风险发生机理 8.2 风险控制流程图 8.3.1 风险管理内容—潜在风险 8.3.2 风险的发生主要因素 8.3.3 风险识别方法 8.4 风险事故树 (1) 8.4 风险事故树 (2) 8.5 风险值的定性分析 8.6.1 风险的应对措施 8.6.2 风险的应对措施 目标设计 主要职责 工作目标 工作行为描述 激励发展 薪酬调整 培训与发展 或被淘汰 过程监控 被考核人 考核人 实现考核 工作目标结合 工作行为表现 项目成员绩效管理图 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队对成员之间的相互吸引力.团队对成员的吸引力有多种因素: 1.成员与成员之间的吸引力; 2.团队活动对成员的吸引力; 3.团队对满足成员个体需要的吸引力. 登月是一个风险很大的项目,风险管理非常的重要。风险是不确定性事件或状态,它的发生对项目目标产生积极的或消极的影响。风险因素,风险事故,风险损失。按风险的来源来分析可以分以下5种风险： （一）政治原因，这是一种完全主观的不确定事件，包括宏观和微观两个方面，常表现为政局的不稳定、战争状态。 （二）经济原因，主要表现为项目工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动。 （三）法律风险，如法律对项目的干预，对相关法律未能全面、正确地理解，工程中可能有触犯法律的行为。 （四）自然风险，包括地震、风暴等未预测的地质条件，反常的恶劣的雨、雪天气、冰冻天气和恶劣的现场条件。工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。 （五）社会风险。 8.1.2 登月生命