140219医院绩效考核(半天).ppt

* 医院薪酬分配价值观 个人收入的主要依据： 按劳分配、同工同酬： 各类人群的薪酬定位： 控制与绩效无关的人均福利： 改革力度与节奏把握： 控制业余工作量： * 改革思路与指导思想 改革思路与医院发展目标一致。 以工作量和技术做为个人收入的基础： 以总量控制，结构调整为原则： 分步实施、持续改进： 在发展中逐步拉开临床、医技、护士和行政后勤档次。 控制不劳而获的人均福利。 * 实施步骤 沟通在先，传播理念： 成立医院分配委员会: 选择工作量潜力大的科室先行，逐步扩大到其它科室，根据实施情况再修改完善方案。 合理确定工作量与收支节余比重: 按照劳动强度合理计算手术（病种）权重: 广泛征求意见，尤其是改革科室的意见。 保留科主任科室二级分配责任。 控制业余工作量。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 浙医二院中层干部绩效考核表 （A/B/C/D）表 部门： 姓名： 优秀 中等 不满意 不了解 工作数量： 7 6 5 4 3 2 1 3 工作能力： 7 6 5 4 3 2 1 3 工作态度： 7 6 5 4