二o一五年机务工作安排_工作计划_计划解决方案_实用文档.doc

二O一五年机务工作安排 司属各单位： 为创新机务管理，促进机务管理“四化”（精细化、标准化、流程化、规范化）建设，保障企业运输生产和安全生产，降低企业生产成本，提高维修服务质量，实现机务工作向效益型转变，根据集团公司总经理室的部署，现就2015年机务工作作如下安排： 一、指导思想 以十八届四中全会精神为指导，以集团公司董事会确立的发展战略为目标，全面提升机务管理执行力。以国家“节能降耗，绿色交通”为导向，强化车辆油胎料三项成本的节约，推动节能减排，打造绿色低碳企业，发展新能源汽车。以机务管理“四化”（精细化、标准化、流程化、规范化）为抓手，规范车辆采购、更新和报废；落实车辆日常维护、二级维护和回场安检，确保车辆良好技术状况和安全性能；改善维修服务环境，推广应用现代维修技术，提高维修服务质量，杜绝车辆自燃和机损事故以及厂场工伤事故的发生；探索和推行轮胎、配件材料、润滑油的统购分销工作，实现机务管理向效益型转变，实现机务工作“效益最大化”。 总体目标 不发生车辆机损事故； 不发生车辆自燃事故； 不发生厂场工伤事故； 4、车辆二保预提到位率100%； 5、车辆二级维护计划完成率100%； 6、车辆完好率99%； 7、车载设备（GPS、Wi-Fi、视频、硬盘录像机等）完好率99%； 8、车辆GPS在线率97%； 9、车辆安全例检（回场检测）率100%； 10、安全设施有效配备率100%（包