商砼集团部门职能说明.docVIP

枣庄凯博集团部门职能说明书 部门名称 后勤综合办公室 部门负责人 经理 直接主管 商砼集团总经理 岗位设置 经理、文员、统计、保卫兼磅房、厨师 部门职责概述 依据公司商砼集团发展战略规划管理体系，全面做好本公司日常经营管理工作，为公司发展提供优质的服务，创造良好的环境。 部门职责任务 序号 具体职能 具体工作任务 备注 资本预算管理 制定完善公司预算管理制度体系及相关工作流程； 制定公司年度全面预算 财务成本控制管理 依据公司发展战略，制定公司成本核算制度； 进行成本预算编制以及执行跟踪； 根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析； 改进成本控制，提出改进财务运转建议； 资产管理 负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品原材料的制证、账簿管理 审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作 固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核 筹资与投资管理 根据公司发展战战略，拟定公司各项筹资与投资管理制度 参与公司各项筹资与投资项目的可行性分析与论证 对投资项目进行财务预测、风险分析与控制 会计核算管理 款项和有价证券的收付。 财物的收发、增减和使用 债权债务的发生和结算 资本、基金的增减 收入、支出、费用、成本的计算 财务成果的计算和处理 成本会计管理 根据公司需要，拟定成本核算细则； 会同有关人员进行成本核算，提供成本资料 提出降低成本的控制措施和建议 应收账款管理 明确应收账款内容，进行账龄分析 建立完善内部应收账款管理制度和销售责任制，强化应收账款管理 建立应收账款的计算机日常管理监督体系 加强企业内部控制风险 税务管理 负责公司税务登记 税务核算 纳税申报 发票管理 9 部门内部管理 1.部门日常工作的安排、任务分配及监督； 岗位基本信息 岗位名称 财务部总监 岗位类别 财务 岗位级别 总监 岗位定员 1人 所属公司 总公司 所属部门 财务部 岗位目标 根据公司的发展战略目标，遵循公司的文件和相关管理规定，制定财务管理体系，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划等方面的工作任务，实现本职工作规划。 岗位职责 工作职责内容 工作指引 工作结果评估标准 1、根据企业战略发展需求，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 公司战略 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 目标及工作结果的达成 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 资金运营状况 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 成本控制 5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 资金运营状况 6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 风险控制 7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 目标及工作结果的达成 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 目标及工作结果的达成 审核财务报表，提交财务管理工作报告； 财务管理制度 完成领导交办的其他工作 领导满意度 工作责任与权限 工作责任 1.总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律。 工作权限 财务权限 —— 人事权限 —— 其他权限 —— 工作联系 工作联系对象：公司/部门/单位 联系主要事项 公司内部 各公司 工作沟通 外部单位 工商、税务、银行部门以及其他业务部门 税务、信贷等公司业务方面的工作 任职资格 基本要求 性别 ( 不作要求、□ 男、□ 女 年龄 30~55岁 （如26~30岁） 身高 ( 不作要求、□ 160cm~165cm、□ 166cm~170cm、□ 171cm~175cm、□ 176cm以上 仪表 ( 不作要求、□ 其它：（ ） 教育背景