主讲教师李惠青四川广播电视大学录制.ppt

— * — 五、项目风险监控 2.风险监控的成果 (4)修改风险应对计划 当预期风险发生或未发生时，当风险控制的实施消减或未消减风险的影响或概率时，必须重新对风险进行评估，对风险事件的概率和价值以及风险管理计划的其他方面做出修改，以保证重要风险得到恰当控制。 主讲教师：李惠青 四川广播电视大学录制 谢谢！ 主讲教师：李惠青 四川广播电视大学录制 项目风险管理 项目风险管理 第13章 项目风险与风险管理 项目风险的管理规划 项目风险的识别 项目风险应对规划 项目风险监控 项目的执行与控制 — * — 一、认识项目的冲突 引入 怀着做“大事”的心态与方法去做小事情，所有的小事情也都会做得井井有条。 ——艾伦维.托伦 — * — 一、认识项目的冲突 风险与收益成正比，高风险意味着高收益。 损失与伤害的可能性； 可测定的不确定性； 是遭受损失的一种可能性； 是针对未来的； 是客观存在的； 是相对的； 是预期与后果的差异。 风险 — * — 一、认识项目的冲突 从经济学的角度看，“风险与收益成正比，高风险就意味着高回报”。但是，在项目管理中，情况不仅仅是这样，任何活动都不可避免地存在不确定性，因而也就存在着各种各样的风险，项目管理过程也是如此，项目管理理论研究与社会实践者们甚至认为：项目管理其实就是风险管理，项目经理的目标与任务就是与各种各样的风险作斗争。 — * — 一、项目风险与风险管理 1.项目风险 （1） 项目风险是为实现项目目标的活动与事件的不确定性与可能发生的危险。 项目风险的概念 — * — 一、项目风险与风险管理 1.项目风险 （2） A.按风险来源分为：自然风险、社会风险、经营风险与技术风险。 B.按风险的影响分为：积极风险与消极风险。 C.按风险可控性分为：可控风险与不可控风险。 D.按风险对项目目标作用分为：工期风险、质量风险、市场风险、费用风险、信誉风险。 项目风险的分类 fg — * — 一、项目风险与风险管理 2.项目风险管理 A.事前，着力预防风险和扼杀风险源头。 B.事中，在项目进行过程中，一旦发现风险的可能，要迅速做出反应，将项目控制在可控范围内。 C.事后，强化危机管理，即在风险已对项目产生不利影响后时处理它，把风险的不利影响降低到最小和将风险控制在项目可承受范围内。 如何进行项目风险管理 — * — 二、项目风险的管理控制 1.概念 （1） 它是指规划、设计如何进行项目风险管理的过程，是项目风险管理的一整套计划。 项目风险管理规划 — * — 二、项目风险的管理控制 1.概念 （2） A.方法论 B.人员 C.时间周期 D.类型级别及说明 E.基准 F.汇报形式 G.跟踪 项目风险管理规划的内容 — * — 二、项目风险的管理控制 2.项目风险规划的程序 A.假设风险已经发生，考虑如何应付； B.假设风险即将发生，说明风险设想； C.列出风险发生之前的事件和情况。 （1）为严重风险确定风险设想 — * — 二、项目风险的管理控制 2.项目风险规划的程序 （2）制定风险应对备用方案 （3）选择风险应对途径 （4）制定风险管理计划 （5）建立风险管理模板 （6）确定风险数据库模式 — * — 二、项目风险的管理控制 3.项目风险规划的依据和方法 A.项目涉及的有关内容 B.项目所积累的经验与实践 C.决策者、责任方的授权情况 D.项目利益相关者对项目的敏感度与可承受力 E.获取的数据与管理系统情况 F.风险管理模板 依据： （1） — * — 二、项目风险的管理控制 3.项目风险规划的依据和方法 （1）风险核对表 （2）风险管理表格 （3）风险数据库模式 方法： （2） — * — 三、项目风险的识别 全员性 1.项目风险识别的特点 系统性 动态性 信息性 综合性 — * — 三、项目风险的识别 2.项目风险识别的方法 A.头脑风暴法 B.SWOT分析法 C.检测表 — * — 三、项目风险的识别 5.项目定性分析 A.风险概率与影响评估 B.概率和影响矩阵 — * — 三、项目风险的识别 6.项目定量分析 A.确定性风险的定量风险法 B.盈亏平衡风险法 C.不确定性风险的定量风险法 — * — 四、项目风险应对规划 1.消极风险或威胁的应对策略 A.回避 B.转嫁 C.减轻 — * — 四、项目风险应对规划 1.消极风险或威胁的应对策略 A.回避 回避风险是指改变项目计划，以排除风险或条件，或保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些