IMS成为“必然”理由.docVIP

IMS成为“必然”理由 　　在发展NGN的话题上，有关“软交换和IMS关系”的讨论，已经成为一个国内通信业的热点。其实，IMS在国外已经讨论了三四年，也一直是处于丰富和完善过程中。 　　国内固定运营商目前的主要关注点，还在如何取得移动网络运营资格和3G牌照上。其实，固定运营商更应当从现在起就开始考虑，如何在将来有效“整合性利用”宽带网络，如何将PSTN网络、Internet宽带网络，以及未来3G移动网络融合在一起，不仅考虑网络是否支持移动性、是否支持宽带等各种网络应用形式，还应该从业务层和应用层去考虑未来网络的发展。 　　可以确定，随着网络技术的发展，运营模式必然将由封闭运营模式走向开放运营模式，运营商要确定网络可以控制，就应该确定能够将宽带化和移动化结合起来，这是大势所趋。 　　尽管在部署新网络“21世纪”上是急先锋，英国电信的IMS仍然没有浮出水面。 　　 　　软交换部署忽视了什么？ 　　 　　2004年以来，电信运营商和电信设备制造商都开始提到，固网分域时应当区分宽带域和窄带域；3GPP的相关规范，也希望网络尽量避免独立化，以免给网络融合增加困难。3GPP认为，随着用户终端越来越趋向于可移动性、多媒体以及宽带化，IMS将成为涵盖多个宽带域、横跨固定接入带宽、移动接入带宽，以及语音接入带宽的最佳解决方案。 　　2005年3月的时候，我们开始建议运营商从业务上关注中小企业，这是部署IMS的最佳起点.因为大企业对于新通信服务的接受和迁移，相对都会保守，而中小企业由于市场和运营压力，更愿意找便宜的运营商。运营商为了在竞争中取得优势，同时也为了避免高成本压力，都会寻求通过业务整合和提供方式整合，满足中小企业的需求，例如虚拟办公业务、移动办公业务等等。令人高兴的是，中国电信和中国网通都开始开展诸如商务旅行办公的服务，真正投入精力去关注中小企业了。例如中国电信将Internet服务和语音通信业务整合成一揽子方案，然后提供给中小企业，这就是一种很值得关注的运营转变。 　　而一些先进的电信运营思维更应当给予关注。例如我们就提出，运营商不应该购买小交换机，然后租给中小企业，帮助中小企业托管，这样的运营模式目前还较为普遍，但是并非长久之计。而IMS的作用，正是为了帮助运营商迅速建立、更改，甚至撤换业务。 　　早期的时候，电信设备商和方案提供商建议运营商采用软交换建设NGN，达到控制和承载相分离的目的，但是这一时期建设的以软交换为核心NGN业务，忽略了对业务的思考。因为从根本上来说，任何一个软交换都是需要“带着业务上”的，而软交换本身又是脱胎于PSTN交换机架构的，真正的、完全独立于网络控制层的业务网络很难实现。 　　国外的电信运营商和国内的电信运营商一样，都在软交换上“栽过跟头”，而且栽过跟头的还包括电信设备商，特别是爱立信、朗讯这样在软交换上走得很靠前的厂商。这些厂商能够最先发现问题，这也是为什么现在朗讯和爱立信在IMS上也能领先的原因：最先发现问题，最先汲取教训，也就最先寻求解决办法。 　　通信设备商在考虑解决单纯的软交换带来的NGN网络建设中的问题时，发现3GPP所确定的IMS可以帮助网络建立一个很清晰的架构，将控制和承载完全分离开来――而这正是NGN最为渴求的结果，通过IMS，也可以针对应用需求更自由地调动业务引擎，解决未来固定网和移动网融合的问题，而运营商在软交换建设中正是吃了这些亏。 　　 　　“网络智能化”有何局限？ 　　 　　2005年中国的固定运营商在网络智能化方面有很多的投入。网络智能化的概念提了很长时间了，国外厂商针对中国运营商也做了很多工作，而最后结果有些异常，就是没有任何国外厂商能够入围提供商名单。 　　在网络智能化部署以后，运营商又感觉到缺少业务。但是从现在的情况看，网络智能化主要就是针对窄带话音网络的改造，使得一些基本业务，例如PSTN电话用户使用彩铃、一号通业务、详细计费等，而对于更高的业务需求、在宽带上开展应用的支持能力，还无法满足。 　　运营商部署网络智能化的主要驱动力就在于增加新的业务，目的是把PSTN网络盘活。但是从现在来看，在现有网络智能化改造之后，能够拓展的业务并不太多。从全球范围看，似乎网络智能化漏掉了一个很大的领域。如何解决企业用户的具体业务需求、怎么替换掉小交换机、怎么融合新型业务（例如VoIP）、怎么将企业办公软件和通信系统结合起来，这些问题在下一步都无法回避。 　　2005年全球范围内和软交换有关的采购，大部分发生在中国；原因在于欧美运营商认为继续上软交换，会导致下一步网络融合出现问题，而且软交换并没有真正实现网络控制层和业务层的真正分离，特别是业务开发上仍然面临困境。还有一个原因则在于，欧美运营商的软交换建设高潮已经过去，而国内运营商则正当兴起。