生产采掘现状.docVIP

山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司 2011年度煤矿安全生产工作总结及2012年度工作计划 2011年已结束，回顾一年来的工作。既有客观条件限制的无奈；亦有主观努力成功的欣慰，但是毫不夸张地讲，2011年是我公司生产管理工作突飞猛进的一年；是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年；是整体团队和谐协作和奋斗拼博结出丰硕成果的一年；也是颂扬干部员工“昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气”的一年。现将一年来的具体工作总结如下： 一、安全，一通三防管理 1、首先从安全管理机构入手，增加A类管理3名（开拓副总，机电副总，通风副总）同时强化和增加安全管理职能科室。这能促使安全工作全面细致地展开，并向多元化发展。而且把各项安全管理，技术规定，安全文化理念引入矿井，从而使安全生产管理工作步入良性发展轨道。 2、创新监管方式突出重点部位，狠抓隐患排查治理，强化安全监督检查，完善管理制度。在日常监管中，我公司积极探索创新安全管理方式，对矿井安全状态进行认真分析研究，进一步加大安全核查力度，坚持深入一线，深入现场的工作方法；严格按照“先地面后井下，先主体后辅助，先系统后工程，先措施后施工”的“五定”原则逐步实施隐患整改工作；建立了“班班自查，每周系统自查，每月大检查的三级隐患闭合网络排查体系，坚持定期排查和动态检查相结合，加强过程控制，过程管理，实现了隐患排查网络化、制度化的安全管理新格局。规范和完善各项制度，从而保证了隐患治理工作的质量和效果。 3、严格落实领导干部值带班制度，切实加强领导带班现场管理，制定了领导干部带班下井制度及相关的井下交接班制度，带班下井挡案管理，挂牌公示制度，以及干部入井考核制度。严格落实入井签到登记制度，与工人同下同上，带班领导必须了解本班安全情况，对重点部位严格落实安全技术措施，实现上下班的无缝对接。 4、完善了“一通三防“管理机构，建立健全各项管理制度。公司成立了以总工程师为第一责任人，矿长助理为主要责任人的“一通三防”管理体，下设“一通三防”职能科室。通风区和基层通风队。制定灾害处理预防计划和瓦斯、煤尘、火灾预防措施和灾害紧急预案。进一步明确了各级领导的责任，实现“一通三防”制度化，程序化管理。 （1）通风工作： 抅筑通风设施：永久闭墙1道、临时闭墙20道、风桥2座、调节风窗风门11个，修筑避难硐室2处，为全矿通风的良性循环奠定了坚实的基础。 （2）防尘工作： 在各主巷道采掘工作安置了10组隔爆水棚，而且采用了先进喷雾，灭尘装置。并首次在全区引进防尘抑尘网，为全矿灭尘工作起到了立竿见影的效果。 （2）防瓦斯工作 完善监测监控系统，强化探头校验管理制度，加强瓦斯检查力度使低瓦斯矿井步入高瓦斯管理摸式。 （3）防灭火工作 强化采面束管检测和黄泥灌浆工作，并加强日常监管。 （4）成立了以矿长为中心，总工为组长的防治水领导小组，并组建专业探水队伍，配备专业的防治水技术员，制定防治水细则及管理制度，矿井年度防治水计划，矿井长期防治水计划，使我矿以防治水工作成为全区的楷模。 二、生产采掘现状 年初我们公司的采掘现状是综采工作面衔接面紧张，掘进任务大，各生产环节配套设施项目工程多，矿井改造的环节的工程量又大，公司领导就是面对这么大的压力，面对众多繁琐环节，面对这么繁重的任务，迎难而上、统筹协调，全力以赴，有条不紊地到年底全面扭转了年初的采掘失调现状，为来年向更高目标奋斗夯实了基础，得出一整套实战经验。就年初的采掘状况，还是按期完成公司下达的产量任务。全年总掘进进尺10000多米。其中9#煤开拓巷道4200多米；9#煤辅助巷道3000多米，4#煤辅助巷道2800多米。并掘砌了3座永久硐室，新新掘行人斜井一座，综采一队的工作面衔接工作一点也没有受到影响，同时创造了全区以至全市安全过空巷先例，并在实践中得出了宝贵的经验。为我公司的安全生产丰碑上添调邑。虽然综采二队回采工作面接替面出现断链，但那是历史原因造成的，而在公司领导正确指引下，经过全矿干部员工的努力拼搏，还是在计划之内完美完成衔接工作，并且是一次试运转成功，从撤退运输到安装可以说有惊无险，井然有序地打了一个漂亮的仗。并且创造了工作面超冒顶，缓倾斜、深卧底同时具备的，而且一次试采成功。在我们这些同仁中未听过、未经历过的开采历史。 总之，目前的采掘现状，为我们明年的总体规划拓宽了思维，铺平了道路。 机电、运输、管路系统工作 重新改造梳理所有4#煤层巷道的电缆和管路系统，并新铺设9#煤层管线，配套安装了4#煤层采区变电所，9#煤层中央变电所；重新整理完善了副斜井管路，轨道工程，以及4#集中轨道大巷，北集中皮轨运输大巷，辅助盘区轨道大巷轨道，并在上述巷道修砌硬化人行通道；9#煤层集中皮带铺设一部强力皮带，