集中成本领导策略成本领导策略集中差异化策略差异化策略.PPT

以事業層級策略建立競爭優勢 企四B 第四組 企四B張素玉 企四B陳靖雯 企四B李品萱 企延D朱漢婕 大綱 事業層級策略 沃爾瑪的經營模式 四個主要的一般性策略 價值創造前緣 競爭定位的動態演變 差異化進入策略的運用 (以捷藍航空為例) 結語 事業層級策略 制定經營模式的要素 公司的事業單位，為了擬定出成功的策略，取得市場的競爭優勢，應先決定公司本身競爭定位，進而制定經營模式。 市場區隔的三個取向 無市場區隔 提供針對「一般顧客」的產品 高度市場區隔 提供每個市場區隔不同的產品 集中化市場區隔 提供一個或少數幾個市場區隔不同的產品 EX: Wal-Mart EX: 高露潔牙膏 EX: 保時捷 事業層級策略(續) 沃爾瑪的經營模式 精密的存貨 物流系統 天天最低價 和價格回饋 針對 大眾市場 管理費用 最小化 服務更多市場區隔 以充分利用 存貨物流系統 最低顧客 服務 員工利潤 分享計畫 員工配股 周邊市場 超級市場 山姆的 折扣店 銷貨支出 最小化 管理費用 最小化 區域配銷中心 有效率的 賣場營運 全國性的 衛星系統 良好的 退貨政策 較窄的走道 具生產力 的員工 無線電存 貨追蹤 四個主要的一般性策略 提供產品給 單一顧客策略 提供產品給多種顧客 提供顧低價的產品 提供顧