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EVA业绩评价方法对经理人激励影响 　　【摘要】业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道,然而我国传统的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。笔者认为,经济增加值(EVA)既能衡量企业经营管理人员的经济价值,又能拓展资本为经营管理人才服务的功能和作用,以此构建经管人员的激励机制是一种最有效的激励手段。 　　【关键词】经济增加值(EVA) 业绩评价 经理人激励 　　 　　以往在评价企业的经营业绩时,通常以会计利润、净资产收益率等单纯的财务指标来衡量,这些指标在一定程度上反映了企业的业绩,但是它们没有考虑资本成本因素,不能完全反映资本净收益的真实状况和资本运营的增值效益,更无法衡量企业未来情况和发展预期,反而成为经营者行为短期化、缺乏长远企业战略的源头。为了考核企业所有投入资本的净收益状况,需要在资本收益中扣除资本成本,以评价企业实现的真实收益,从而实现企业价值最大化的目标。因此,EVA作为一种衡量企业价值的新型指标引入我国之后,有关EVA与企业价值的相关性问题问题引起了国内学者的关注。 　　 　　一、经济增加值概述 　　 　　(一)经济增加值的含义 　　经济增加值(Economic Value Added,EVA),又称经济利润、剩余利润或附加经济价值,是经济学意义上的利润概念。20世纪80年代