一位80后策划总监管理突击.docVIP

一位80后策划总监管理突击 　　赵小兵，一个80后的年轻人，突然被推上策划总监的坐椅。面对复杂的企业内部关系，他曾经内外交困，四面楚歌。经过半年的时间，这位稚气未散的80后成功地转变成让人敬畏的管理者。面对这次管理战略的胜利，他归结了六个字：务实、低调、大度。 　　 　　2007年7月9日，广东xx营销策划公司里热闹非凡，同事们都在兴奋地整理着自己的办公桌。看到自己宽敞、明亮的办公室，策划总监赵小兵(后简称小兵)从来没有这么神清气爽、笑容灿烂过。 　　2006年3月6日，由于公司原策划总监的离职，在公司工作了两年，一直表现不错的赵小兵很自然地成为了老板眼中接替策划总监的第一人选。一个星期以后，公司人事部下达了通知――任命赵小兵为临时策划总监。之所以出现“临时”两个字，一方面是因为小兵过于年轻，老板怕公司的其他员工不服，影响团结；另一方面，也是老板对小兵的一种考验，既然是临时的，以后万一做不好，换起来也方便，小兵退下来也有台阶。不管是对公司，还是对小兵，这个“临时”都是非常必要的。 　　然而，小兵的工作却不可能因为这个“临时”而变轻松，这一步使他必须承担作为一个策划总监应有的责任。虽然公司同事都很认可小兵的策划能力，但他毕竟还只是新手上路。因此，一场对小兵的管理挑战拉开了围幕。 　　 　　三重挑战，扑面而来 　　 　　xx公司规模虽小，但五脏俱全，内部关系也很复杂