上海通用从营销到产品战略大转移.docVIP

上海通用从营销到产品战略大转移 　　依靠营销战略，上海通用10余年来在中国的品牌建设成绩斐然，然而，没有产品底蕴支持的营销战略毕竟不是长久之计，痛定思痛的通用利用欧宝资源，进行产品大换血，并加强自主研发能力，开始了从营销战略到产品战略的华丽转身。 　　 　　美国通用的一次重大挫折，竟有演变成了上海通用的历史性转折：2009年6月1日，拥有101年历史的通用汽车正式申请破产保护，而其在中国的合资公司――上海通用则实现了V型反转，一扫2007～2008年销量下滑的颓势，重夺乘用车销量冠军宝座。 　　是什么造就了上海通用的转机?表面看来三款主力车型(克鲁兹、新君威和新君越)的换代无疑给上海通用打了一针强心剂。而探讨更加深刻的原因，则是上海通用战略上的成功转型：这家曾经在国内最擅长营销战略的合资企业，开始将未来的增长押宝在更为强大的产品战略之上。 　　 　　??略因人而变还是因势而变? 　　 　　2009年4月，分管上海通用营销工作长达12年之久的孙晓东调任上汽股份质量与经济运行部部长，该部原部长蔡宾接替孙担任上海通用副总经理。尽管当时上海通用对外解释，这不过是一次正常的人事调动，但在国内媒体眼中，这仍被视为是上海通用的一次战略调整：坚持多年的以营销为核心的战略将转向以产品为核心的战略轨道上来。 　　事实上，媒体的揣测并非没有根据。此前上海通用引进的产品多数来自韩国大宇