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专利战略是企业竞争力保障 　　［摘要］专利战略已是企业发展的重要保障，是保护自己、提高竞争力的有力支柱。本文在分析我国企业专利困境的基础上，提出应走创新型专利引进之路、建立企业间的专利联盟、完善企业的专利机构等一系列的措施，从而提高企业的核心竞争力。 　　［关键词］专利 企业 竞争力 　　专利失衡带来的威胁可能比物质财富的不平衡更大。发达国家利用专利就可以轻松占领他国市场，中国企业在市场上缺少自创品牌，只是作为跨国公司的生产基地，制造业大而不强，在WTO的框架下，传统的关税壁垒逐渐削弱，技术壁垒日益凸显，国内企业要将目光从技术、管理的创新上转移到行业标准的创建上来。当今世界著名的企业大多拥有自主知识产权的核心技术：索尼公司的微型化电子技术；飞利浦公司的光学介质领域技术；JVC公司的视频、机电一体化技术等。可以说，拥有核心技术是这些企业成名的关键，也是其迅速壮大纵横于国际市场的秘诀。对于今天的中国企业，专利战略已经成为“躲不开”也“离不了”的课题。“技术－专利－标准－品牌”已成为企业最重要的战略资源和核心资产。 　　 　　一、我国企业专利战略的困境分析 　　 　　近年来，美国、日本等国的跨国公司不遗余力地抢注专利，制定标准，而我国企业相比明显滞后。在市场竞争中一个不变的真理即是：一旦谁的专利技术成为标准，谁就将拥有市场的主动权和控制权。外国企业利用专利打压竞争对手的案件比比皆是，制约了我国企业尤其是外向型企业的发展。知识产权保护在国际贸易、经济、科技中的地位得到了历史性的提升，而我国企业专利竞争较弱，纠其原因主要有： 　　1.企业的专利战略亟需准确定位 　　专利战略应立足于实际，大体上分为进攻型、防御型或两者兼有型。发达国家的专利战略一般都是进攻型的，美国企业具有较强的技术领先地位，利用法律、外交等手段维护自己的技术垄断，而在我国仅仅海尔、联想等少数企业也因其拥有核心技术，才具有专利进攻的资本。而在短期内打造我国企业的核心技术并非易事，所以大部分企业主要实施防御型的专利战略，以改变自己在竞争中的被动局势为目的。加上我国普遍存在专利数量不多质量差的问题，很多企业处在有“制造”无“创造”、有“产权”无“知识”的状态，这样的企业一旦规模做大，打造品牌时就会碰到专利危机，缺乏技术支持和准确战略定位成为专利战略缺乏的基础病因。 　　2.企业缺乏专利管理等相应的机构和制度建设 　　专利战略是从技术研发、申请专利保护到制定行业标准、打造企业品牌的一系列过程，我国很多企业缺乏专利战略的阶段性意识，未建立相应的专利机构及专利制度。企业专利战略只有阶段上的区别，而无战略终结之说，建立相关的制度是企业专利研发和管理的有力保障，只有在这样的条件下，企业的专利战略才能自成体系的不断运行下去，我们也看到了当前像海尔等少数企业建立了专门的专利机构并配备了有关的专利制度，在知识产权方面取得了不错成绩，这自然会成为企业做大做强的有力砝码，但从总体上来看我国专利管理方面还是空白。 　　3.专利实际转化率不高 　　单单注重论文、评奖和成果鉴定，不注重市场、实际转化率，终究不能形成技术创新的良性循环。我国自1985年实施《专利法》以来，到2006年6月专利申请量突破300万件。但这些庞大的数字，真正能给这些专利发明人带来真金白银的很少。职务发明及非职务发明待遇一样。有资料显示，我国目前科技人力资源总量3200万人，研发人员105万人，分别居世界第一位和第二位，国家投入的科研经费，每年以17.45％的比例增长，可如此之大的投入，换来的却是令人尴尬的“成果”。 教育部调查表明，我国高校虽然每年取得的科研成果在六千项至八千项之间，但真正实现转化与产业化的还不到十分之一。在市场经济条件下，这不利于解决技术发明完成后的商品化和产业化问题。又何谈企业标准和自主品牌，不利于缓和我国企业在国际国内市场上的被动地位。 　　 　　二、适合我国的企业专利策略 　　 　　在知识经济时代，专利要么成为企业的保护伞要么成为企业的弊病。越来越多的实践告诉我们，中国企业要不断开发利用专利使其成为提高企业竞争力的矛和盾，面对国际和国内的激烈市场，企业与其坐以待毙，不如以攻为守，施展出适合我国的专利策略。 　　1.创新型的专利引进战略应是中国企业的首选 　　中国企业原创专利比较少，大部分都是对引进技术的模仿或改进，还主要是发展中国家的专利战略表现。企业引进技术的方式大部分是获取专利实施许可或者少数购买所有权，但单纯的全盘引进会限制企业自身的技术创新与进步，所以企业应在引进的基础上不断消化达到再次创新的目的，转化为自主的专利技术。中国企业可以在核心专利的外围构筑严密的专利网，对于所拥有的基本专利不断继续研发，利用这些外围专利网进一步覆盖该技术领域。实施“引进――消化