《孙子兵法》“用将之道”现代诠释.docVIP

《孙子兵法》“用将之道”现代诠释 　　[摘 要] 《孙子兵法》中的“用将之道”是该书的核心内容之一,对现代人力资源管理有着重要的借鉴作用。本文从《孙子兵法》中的“选将、用将”入手,结合国外一些大企业先进经验和相关做法,着重论述其如何做好对“将”的选拔和使用的观点。 　　[关键词] 《孙子兵法》 用将之道 现代企业 　　 　　《孙子兵法》对现代企业管理的借鉴作用,已引起海内外企业管理理论界的高度重视, 本文试图用现代化大企业的典型事例来对《孙子兵法》中“将”的选拔、“将”的使用进行阐述,并从中探索这种“用将之道”对现代企业人事管理的借鉴模式。 　　一、《孙子兵法》的时代背景及其历史作用 　　《孙子兵法》产生于春秋末期, 作者孙武,春秋末期齐国人,孙武据传出生于公元前535 年左右,死于公元前470年,终年75岁,具体的生卒年月日不可考,与老子(约前580年～前500年)、孔子(前551年～前479年)同一时代,那是一个充满变乱与更替的时代,所谓 “弑君三十六,亡国五十二”就是描述的那个时期,在春秋242年间(公元前722年～公元前481年),已经到了“礼崩乐坏”的程度。就是在那个战乱的时代,产生了孙子的《孙子兵法》。 　　《孙子兵法》共13篇,是我国现存最早的一部兵书,也是世界上最早的兵书。《孙子兵法》是一部奇书,是中华民族引为骄傲的文化经典,是一部饮誉世界的兵学圣典,成书至今已近2500年。如今,我们面临着新的时代背景,与2000多年前的春秋时代无法相提并论,但我们同样面临的是一个新旧交替的时代,同样也面临着对“将”的选择和使用,因此,研究《孙子兵法》对我们有着非同寻常的意义。 　　二、《孙子兵法》中“将”的选拔 　　《孙子兵法》中对将的选拔提出了5个方面的要求:“将者,智、信、仁、勇、严也”(计篇)。其中的“智”就是指智慧才能;“信”就是诚信正直;“仁”就是仁爱宽厚;“勇”就是坚强勇敢;“严”就是严格要求。孙子在对为将的五种素质要求中,把“智”亦即“智慧才能”排在了第一位。作为“五德”之首的“智”,与今日知识化、专业化有着天然的联系,“智”体现为知识才能,知识是智慧的基础。 　　现代化大企业德国西门子电气??司创立于1847年,创始人维尔纳?冯?西门子是德国历史上著名的科学家,发明家,西门子公司经过他与其子孙、同僚的近百余年的苦心经营,从一家仅有10人的小作坊,发展成为在150多个国家拥有分公司的跨国超级企业,是德国最大的私人企业和第二大工业康采恩,也是世界上第五大跨国公司。西门子公司拥有一批优秀的领导者,从老西门子到他的后人,都是具有真才实学的实干家。西门子公司规定:西门子的后代子孙,必须是具有博士头衔的技术专家和经营管理专家,才能参与公司管理工作。“智”的评判一定要有硬指标,同时,他们高薪网罗了大批优秀管理人才和科研专家。西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨的明星,离不开对人才的重视,其中对高智力的人才选拔成了公司整体发展战略的重要组成部分。 　　当前,我国正处在经济大发展时期,我国的企业家要成为经济建设的一种中坚力量,担负着重要的经济建设使命。他们要成为商场上的“知兵之将”,同样面临着高“智”慧的素质要求。实践证明,谁的经营策略高明,谁就能占有市场,在竞争中立于不败之地。经营策略竞争的实质又是智谋之争。知识、智慧,也就成为衡量企业选拔领导“智”的一个重要标准。近年来企业“抢人才”现象的出现,正说明企业领导人对人才的重视和人才意识的提高,是“智”的表现。“信”也是作为企业领导者必备之素质,信是取信于人,赏罚有信,诚实待人。诚实应成为领导必备的品德。再加上“仁”的精神感召力,自信的“勇”气、决断的“勇”气、冒险的“勇”气、坚持的“勇”气,以及有令必行、有禁必止的“严”肃纪律这三条。当前我们考核领导班子常用的“德、能、勤、绩”这四条标准,也充分体现了孙子兵法对“将”五方面的要求。 　　三、《孙子兵法》中“将”的使用 　　毛泽东说过:领导者有两件大事,一是出主意(即决策),二是用干部(即用将)。这是非常精辟的论断。那么在实际工作中,我们怎样才能充分用好将,用对将呢?孙子兵法又是怎么说的呢? 　　《孙子兵法》中,“将”更多地是作为具体的、有智慧的人而存在。依其所负责任的大小,可分为:高层、中层、基层等几个层次的将。 　　1.将能而君不御者胜 　　作为高层的将―要努力做到对下属的信任,做到“将能而君不御者胜”(谋攻篇),否则,“不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军;不知三军之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜”。这样的瞎指挥只能是“乱军引胜”。因此用人决策要慎重,没有看准的人不要用,即如果疑人