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专访 企业“绿色”是生意驱动 　　与很多企业在思考着要怎样把“绿色”转化成生意不同的是,惠普一直以来都在低调地做着“绿色”的生意,并且在“绿色”的生意中获益。而最近惠普也一扫过去“做好事不留名”的风格,开始对外界进行绿色和环保理念的沟通和传播。《新智囊》就“绿色”生意的话题对中国惠普品牌市场部总监沈激进行了专访。 　　 　　 　　惠普在做“绿色”的生意 　　 　　《新智囊》:2008年之后,企业不再回避绿色话题,并且对这个问题的认识达到了一定的水准。但是,企业的“知、言、行”三者是否真正统一还是一个未知数。很多企业只是把绿色当成是顺应时代需求的一个“包装”而已,是促进业务发展的一个手段。在惠普看来,业务和绿色之间是一个什么关系? 　　沈激:从惠普的角度来说,“绿色”已经不是我们想不想要做的问题,而是整体市场形势和客户需求决定的。 　　事实上在1957年的时候,企业社会责任已经上升到了惠普七大战略的高度,而绿色就是惠普企业社会责任的最重要部分。除了通过绿色办公和供应链管理来降低自己的碳排放量外,我们还致力于为客户提供绿色环保、可回收利用的产品和针对帮助客户降低碳排放量的IT解决方案。 　　实际上惠普是把自身业务、生意和社会责任结合在一起。绿色就是一个很好的生意,它不会是一个负担,而且能提升品牌影响和整个业务的运作。 　　 　　 　　《新智囊》:你刚才提到了供应链的管理,想要让整个供应链都达到一个标准去做是有很大难度的,在相互的沟通和管理运行方面的要求也会更高。惠普会采取什么样的措施来保证这样的标准? 　　沈激:我们的供应链厂商绝大部分的生意都是依赖于惠普的,他们在为惠普生产产品,那么惠普关于环保的理念就一定要通过他们来体现出来,包括惠普的产品应该达到怎样的环保标准,哪些材料可以使用哪些材料不可以使用,这些都是通过他们来实施的。 　　因此,惠普每年都会把供应链厂商集中起来做两次相关的培训工作,跟他们讲惠普在环保方面的一些举措和规定,保证他们100%实施。如果发现一些违规的现象我们也会采取一定的措施。 　　其中的有些规定是惠普和供应链厂商共同???讨决定的,因为一些代工厂商不只是生产惠普的产品,现在惠普环保方面的标准已经成为了业界公认的标准,要求所有的代工厂商都要符合这个标准,所以我们带动的是一个大的生态圈。惠普在业界第一个推出了整个电子行业的行为准则,这个环保方面的准则贯穿于整个电子行业的企业。 　　 　　“绿色”企业要言行一致 　　 　　《新智囊》:现在企业都希望把自己变绿,在您看来,要把企业变绿、把IT变绿、把行业变绿,有哪些方面的路径是不可避免的? 　　沈激:现在有很多的公司都在吹捧自己是一个多么绿色环保的公司,但是惠普在这方面一直都表现得比较低调,我们很少对外界说我们都做了那些事情。我在外面参加会议的时候,也有人问我,惠普做了这么多绿色方面的事情,为什么我们却很少听到?其实这说明惠普在传播方面做得还不够。 　　有一个来自日本的公司,之前他们提倡“隐德”,就是自己做了很多好事,但是不对外说,把好事隐藏起来。而现在则开始提倡“扬德”,这并不是要吹嘘自己,而是把好事传播出去,让自己成为一个榜样,在业界起到带头的作用。 　　现在惠普也在做这方面的尝试和努力,首先就是自己要言行一致,其次就是给社会提供环保节能的产品,再次就是带动上下游的合作伙伴。我们也会定期地开展一些活动,就一些绿色的话题和合作伙伴进行沟通。 　　 　　《新智囊》:但是其实“绿色”也是有风险的,就像刚才您讲到的“扬德”,“扬德”之后,各个利益相关者就会不断地关注你,把企业的“言”和“行”不断地进行一一对应,因此一旦出了什么问题,就有可能造成非常严重的后果。惠普是否考虑到这方面的风险? 　　沈激:风险肯定是有的,但是风险并不可怕,关键在于企业做出承诺之后是不是以一种很认真的态度来做这件事情。 　　在节能方面惠普有五大承诺:到2010年,公司所有的温室气体排放减少15%;到2010年,全球的运营和产品能耗在2005年的水平上再降低20%;2010年,大批台式机和笔记本产品的能耗再降低20%;2010年,回收20亿磅的废旧电子产品和耗材;2011年,节省10亿度电。 　　这是惠普的承诺,也是惠普努力的方向。有些是100%能够实现的,有些可能会实现不了,但是这五大承诺是我们的一个期待。 　　 　　沟通是“绿色”生意的前提 　　 　　《新智囊》:我们在几个月前曾经和西方管理大师有过一个可持续发展方面话题的交流,他提到这样一个观点:大生产商在供应链上的变化给其他的企业也带来了很多的商机,有的供应商想到了某种产品可以用来替代生产,这就有可能成为它的核心竞争力。产品材料的更替也会给整个产业带来新的发展机遇,是龙头企业带