中国家电连锁发展亟待解决问题.docVIP

中国家电连锁发展亟待解决问题 　　[摘 要]经过近二十年的发展，中国家电连锁以迅猛的势头快速扩张，实力不断壮大，尤以苏宁、国美两大家电连锁巨头，占据了整个家电行业的半壁江山。但高速发展的背后，存在着众多的隐患。从本土家电连锁的品牌发展状况来看，提升企业内部管理、市场操作规范话、改善与供应商关系、避免同行业内的恶性竞争等是促进家电连锁稳步发展，与国际化市场接轨的至关重要的影响因素。 　　[关键词]家电连锁 连锁企业 连锁发展 　　 　　自20世纪90年代以来，家电连锁作为一种新型的商业零售业态走进了寻常百姓的生活,其以提供品种齐全、种类繁多的家电产品，并能够为顾客提供一站式的专业化服务，让我国人民很快接受并喜欢上了这种商业零售模式，使得中国家电连锁得以迅猛的发展。 　　2006年7月和2007年12月国美分别收购了上海永乐和北京大中，自此，中国的家电连??变成了国美、苏宁两大寡头对峙局面。一二级市场随处可见二者的身影，即使当年叱咤风云的五星电器，也只得转战二三级级市场，并收缩了除江苏省以外的绝大部分市场。但其快速的发展的背后，却不断的暴露出更多的问题。2008年11月19日黄光裕以操控股价罪被调查，之后，陈晓接手管理国美。 　　从“陈黄决裂”到“陈黄之战”，揭示了家电行业在经历高速发展过程中存在的问题。2011年4月底，被迫退位的陈晓揭露了老东家“国美”的三个致命的内幕