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世界是平,中国之选择 　　 　　何帆 　　《世界是平的》一书中文译者，中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理、国际金融研究中心副主任、《世界经济》编辑部主任、中国世界经济学会副秘书长、中国经济体制改革研究会公共政策研究所常务理事。 　　 　　世界变平后，在这样一个前所未有的变革时代―― 　　如何在一个变平的世界中，找到自己的位置！ 　　如何能够抓住变革的浪潮，不被时代抛在后面！ 　　如何洞悉管理规律，在未来立于不败之地！ 　　如何抢占先机，寻找属于自己的蓝海！ 　　这就是智囊管理研究院发起、策动“未来的管理”课题研究的目的所在，在“未来的管理”系列丛书中首部著作“下一代企业：世界是平的，中国之选择”即将出版之际，本书的两位主要策划人――《新智囊》杂志主编冯宗智和《世界是平的》一书中文译者、社科院世界经济与政治研究所何帆博士就“未来的管理”展开了对话。 　　 　　《新智囊》：虽然《世界是平的》的一书深深影响了企业界的思维，这个世界可能看起来比以前更平坦了，但事实是，它仍然是崎岖不平的。与其感叹与赞美技术进步给我们带来的无限机会，不如探讨这种急剧的变化给不同的人群、不同的国家所带来的冲击、困惑和挑战更有意义。作为该书的中文译者，你对此有什么新的思考？ 　　何帆：在我看来，学习《世界是平的》，最好的方法就是：思考弗理德曼提出来的问题，但不要盲目相信他提供的答案。世界变平了，中国怎么办？弗理德曼先生并不知道答案，答案是要靠我们自己去创造出来的。 　　作为《世界是平的》一书的翻译者，我深知：世界仍然是崎岖不平的。这是因为，历史的演变是缓慢的，尽管技术的进步可以是呈指数型增长，但是决定历史变迁的仍然是海面下的潜流。制度在短期内是难以变动的，思想和信仰的成长会跨越很长的历史时期。调整人与人、人群与人群、人与技术的关系需要一个较长的时期，因此我们不可能像从一扇门跨进另一扇门那样，从一个历史时期直接跨越到另一个历史时期。弗理得曼出于对技术的痴迷，在很多时候会有意无意地忽视这些相对不变，从新闻???角度来看，即使有一天中国真的超过了美国，也并不是像弗理得曼所说的那样，只要中国搭上全球化的列车，学会利用网络技术创造的条件就行。中国的现代化需要复杂而艰难的系统改革，这些改革中最艰难的部分不是引进和学习先进的技术，而是改革过去的体制、克服既有的利益和阻力、寻找各个目标之间的平衡。 　　 　　《新智囊》：《新智囊》一直秉承“从明天思考今天的选择”这一前瞻性视角，2007年以来，围绕“下一代企业”和“YOU时代管理”两大主题做了多角度的探讨，在这个开放式的大讨论之中，很多专家、学者、企业精英贡献了精彩的观点和成果。那么，从世界变平的角度，未来的管理发生了哪些变化？ 　　何帆：不妨回顾一下世界是如何变平的。弗理德曼谈到导致世界变平的十大推土机。 　　第一台推土机是Windows操作系统的出现；第二台推土机是网景上市导致互联网的普及；第三台推土机是各种工作流软件的出现；第四台推土机是网民通过上传使得互联网世界越来越丰富多彩；第五台推土机是服务业出现了外包；第六台推土机是制造业出现了离岸生产，第七台推土机是供应链的出现；第八台推土机是服务企业为其他企业提供量身定做的内包服务；第九台推土机是Google等搜索引擎的出现；第十台推土机是各种软硬件加速更新导致世界变平的速度越来越快。 　　如果把这十大因素进行一个梳理。大致可以这样认为：信息技术的革命性突破导致了一个全球性的创新平台出现（第一、二、三个推土机）。于是，网络世界本身发生了革命（第四、九台推土机）；企业的经营模式发生了革命（第七、八台推土机，也涉及到第五、六台推土机）；全球分工格局也发生了巨变（第五、六台推土机），而这一进程还远远没有结束（第十台推土机）。 　　弗理德曼把这三种变化的结果称为网络创世纪。Windows视窗的开启、内容的数字化和网络浏览器的推广极大地促进了人和人的交流，而工作流软件则是将应用软件联系在了一起，这些因素共同创造出了一个具有多种合作形式的全球新平台。后面的几种让世界变平的因素，都是在这一平台上出现的不同的新型合作方式：开放源代码、开展外包、离岸经营、提供供应链、开展内包和提供信息服务等。 　　 　　《新智囊》：尽管中国的企业技术水平，尤其是在核心技术方面的确落后于国外的企业，但是赶超的速度却非常之快。中国的企业从模仿和复制起家，借助成本优势，能够迅速地逼近技术的前沿地带，这已经成为世界产业结构调整的新规律。那么，中国企业在变平的世界中存在着什么样的崛起良机？ 　　何帆：什么是中国企业的最大优势？中国企业的优势在于其所背靠的巨大的国内市场。中国的企业从制造起家，但是常常奇兵胜出。比如，2001年浙江一家不出名的民营企业华立在美国成功