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中小企业空降经理人风险管控 　　企业的竞争就是人才的竞争，而中小企业对于高级人才的渴求更是急迫。然而，引进“空降兵”的失败，也将给企业带来不可估量的损失和风险。对引进“空降兵”的风险管控成为中小企业面临的一大挑战。 　　处在起步或成长阶段的中小企业，随着业务的快速发展，规模的不断增大，亟需各方面人才的补充，特别是当企业面临经营危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时，仅靠内部培养和提拔在短期内往往无法解决问题，引进职业经理人就成为一种必然。但是，企业与空降经理人分分合合的闹剧每天都在上演，有的老板说“这些空降兵不是水土不服，就是‘忽悠’几下就走人，真是伤不起啊”，也有的老板抱怨“不请职业经理人是等死，请职业经理人是找死”。 　　那么作为中小企业来说，该如何控制职业经理人空降带来的风险呢?笔者认为，可以在以下三个大的方面下功夫。 　　明确目的，慎重引进 　　明确引进目的 　　在国内企业中，需要引进“空降兵”的正常情况大致有这样几种：一是企业发展出现大的问题，内部人解决不了，需要引进外部高人来力挽狂澜；二是企业需要大跨步发展，对高级管理人才的需求很大，内部提拔无法满足时；三是高层出现离职，内部无人替代时。这些情况下引进职业经理人都是必然和必须的。 　　然而，在有些时候，有些中小企业老板引进职业经理人会却另外一番考虑，比如：为打击竞争对手而挖其墙角造成的空降；为进行派系