价值实现品牌路径广告公司另一种发展逻辑.docVIP

价值实现品牌路径广告公司另一种发展逻辑 　　台湾广告人林川森曾这样评价台湾本土的广告公司：现在的一些广告公司是“药局”而不是“诊所”，他们不能为客户诊断病症，而是客户需要什么药就卖给他们，所以得不到客户的信任。大陆四分之一的广告公司正面临被广告主替换的局面，相信也是这个原因。广告主在长期盲目地购买了各种“药物”后，也开始变得小心翼翼。 　　面对眼花缭乱的广告服务，企业的做法无非是要么建立自己的广告公司或相关部门，要么把一个传播计划分成多个项目，分别以比稿的方式交托给多家广告公司，两种方式都有很大的副作用。企业自己的广告部也许更熟悉自己的业务情况和目标，却对品牌传播的市场运作一知半解，往往在制定计划的时候局限于自己理所当然的策略和想法中，无法全盘洞察市场走向和消费者心理。而比稿的方式看似能从多种选择中找到最适合自己的方案，但广告公司在互相竞争中难免竞相压价，利润低了所提供的服务水平多少也会打折扣，更重要的是面对一个可能只是短期合作的客户，有多少广告公司能够拿出足够的耐心和智慧来为其服务?客户不满意、消费者不买账，最后吃亏的还是广告公司。这场博弈之战中，广告公司已显败像。实际上，这种情况的出现，甲乙双方都很无奈。而打破僵局，并不是一个公司或几个公司就能够做到的。需要业内人士对如何给广告主提供最专业的服务，真正实现广告传播的价值共识。 　　(一)遵循适合的原则：首先要明白自己的专