斯柯达-2013年下半年销售标准检查表_经销商版.pdfVIP

2013年下半年度经销商销售标准检查表-经销商版 □ 基础项，判定结果为“满足”或“不满足”两种； △ 提升项，判定结果为“满足”、“部分满足”和“不满足”三种； 版本:13.2.1 ☆ 引领项，评定结果为“满足”、“部分满足”和“不满足”三种，为加分项，满足即加分，不满足，也不扣分。 序号 项目 项目说明 项目类型 评价标准 备注 1.人力资源篇 1.1 组织机构 按上海大众斯柯达的要求建立组织 应按上海大众斯柯达要求建立组织机构，组织机构图的岗位名称及条线关系应符合绿皮书要求 1.1.1 组织结构 机构 □ ，且组织机构图上的岗位人员应与实际保持一致 按照上海大众斯柯达的要求配置岗位 岗位专职人员配置应不少于上海大众斯柯达的最低人数要求，销售顾问的数量不包括已申报未 1.1.2 岗位人员配置 人员 □ 批准的 应建立ADS系统信息维护制度，明确ADS系统维护的职责、维护的频次和内容（包括人员入职 1.1.3 ADS系统信息维护要求 ☆ 、调岗、离职等）、定期核查的要求等 1.1.4 ADS系统维护及人 ADS系统人员信息更新与维护 □ ADS系统中岗位人员发生变动，应按相关规定进行申报，并在ADS系统中进行维护和更新 员信息真实性 1.1.5 在职人员应及时申报ADS系统 □ 新入职人员（见习/实习人员除外，但应挂见习/实习胸牌）应在规定的时限内完成ADS系统申报 1.1.6 人员信息与实际情况一致 □ ADS系统人员信息应与实际岗位一致 应为每个岗位制定岗位描述文件，明确岗位职责和任职条件要求，其内容应至少覆盖绿皮书的 1.1.7 岗位描述与资质 为每个岗位设定岗位职责和任职要求 □ 要求,且岗位人员应熟知本岗位的岗位描述 1.1.8 岗位人员符合任职条件 □ 应保存岗位人员符合任职条件的证据，如测评报告、入职培训记录等 1.2 人员招聘 应根据年度业务目标、人员资源现状分析，评估人力资源缺口，制定年度人力资源管理目标， 1.2.1 人力资源规划与招 制订人力资源年度规划 ☆ 并明确包括外部招聘、内部岗位调整、培训与能力提升等措施 聘流程 应制定员工招聘制度，制度应明确规定招聘工作流程（可参照绿皮书的招聘流程执行）及各流程 1.2.2 制订适合本企业的员工招聘制度 △ 环节的具体要求、招聘工作总结和评估等内容 新进人员应有评价记录并符合招聘要 1.用人部门和行政部门应按流程要求参与新进人员的评价工作，对其是否符合招聘要求进行评价 1.2.3 求 △ 2.应保留员工的评价记录 1.2.4 员工招聘过程 签订劳动聘用合同 □ 入职员工应签订劳动合同，合同应符合国家和地方劳动法规要求，并经双方签字（盖章）确认 1.应按招聘流程要求定期（至少每季度）对招聘工作及招聘效果进行总结和评价，包括招聘计划 1.2.5 应定期对招聘工作进行总结和评估